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宋劝其

OKR绩效管理

宋劝其 / 国内知名战略绩效管理讲师

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课程目标

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念; 2.掌握OKR运行的基本流程; 3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧; 4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作; 5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程大纲

模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)

  1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?

  2.案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?

  3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

  4.案例分析:绩效管理价值与百万美金

  5.OKR绩效管理的7大核心理念

  6.关于OKR的常见误区

  7.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等

  8.游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)

  1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;

  2.案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

  3.OKR的3大特点及4大好处

  4.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?

  5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

  6.案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)

  1.目标及对应KRS的制定

    案例分析:目标制定的指导思想及演练

    目标制定的工具和方法

    OKR的目标值制定的注意事项

    课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用

    合格KR的标准

    课堂演练:目标及对应KRS的设定

  2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

    行隆ABC绩效工具学习:绩效管理如何帮助我们提高效率

    课堂练习:

    员工只做你检查的不做你期望的

    定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定时检查都会变成不检查)

    案例分析:同一个问题为什么反复发生?

    案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

    视频学习:如何开好绩效检查会

  3.绩效考核的问题及处理

  4.绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)

  1.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?

  2.变革成功的核心要素

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