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张忠新

标杆现场创新模式

张忠新 /

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课程目标

标杆现场的实现学习对象——上海广电电气 交流实施的经验 学习不同行业的现场要点 学习实现标杆过程中的制约要素以及改善方法 绩效考核对于标杆现场的巩固和引导作用 如何设计真正适合本企业的标杆现场路径

课程大纲

1. 标杆现场设计与标杆现场改善的悖论

1) 改善or 设计?

2) 用战争的观念做管理:制胜是企业**要义

3) 企业三大成本

4) 后发优势到底如何看待?

5) 案例:三星电子的拿来主义

2. 决定企业标杆现场不同模式的基本要素

1) 行业制约:行业特性、设备、工艺、行业水平

2) 企业在产业链位置——资源级别、金属冶炼、零部件加工、整品厂

3) 营销模式——分销、直销、工厂级别

4) 企业自身条件:人才、设备、供应商管理水平、管理现状

演练:根据企业自身的实际情况分4大类,列出企业的制约要素

3. 现场标杆现场的两大难题和一个基础

1) 现场标杆现场的取决于生产战略:

2) 现场标杆现场的五大条件与衡量要素

3) 现场标杆现场的2大难题一个基础

4) 快速反应组织与流程

1) 处理什么问题?

2) 需要什么团队?

3) 设计何种机制?

4) 应用何种工具

演练:如何设计团队

案例:宗申集团——微信

      正美集团——广播

      丰田集团——信号灯

5) 质量安定化:

1) 不传递为**要素:

2) 不接受

3) 不制造

4) 现场质量的控制思维:

6) 设备安定化:

1) 发现问题

2) 解决问题

3) 制定标准和流程

发现技术:红外成像仪器的使用

7) 人员安定化:

8) 工序安定化:

4. 标杆现场保障措施

案例:张瑞敏的到底赢在了哪里?

1) 不改架构 资源

2) 绩效引导 督察保障执行

3) 绩效设计机理与KPI考核设计

绩效:3分钟必须出警的模式考核谁

5. 设计标杆现场实践

案例:上广电并不完善?

低压电气模式的生产战略思考与现场标杆现场模型建立

家具模式的生产战略思考与现场标杆现场模型建立

汽车铸造行业的生产战略思考与现场标杆现场模型建立

1) 我们的思考是什么?

2) 当阶段能看到的终端目标在哪里?

3) 以终端目标配置资源

4) 人才在哪里?

5) 用什么设备?

日常运作机制如何保障?

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