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陆君伟

IE工业工程实务与生产效率改善

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、生产管理人员必备的意识

1.    现代生产管理发展趋势

2.    多品种少批量短交期的客户要求的挑战

3.    生产效率与企业竞争力

二、工业工程研究的目的和基本方法

1.    现场改善的有力武器:把IE做到极致就是精益生产

2.    生产中哪些活动是增值

3.    现场八大浪费:IE追求零浪费

4.    约束资源与非约束资源:从哪里着手

5.    消除瓶颈

三、流程分析

1.    流程分析概述

2.    流程分析记号

3.    流程分析的步骤:流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化

4.    工艺流程分析案例:改善四原则ECRS;别针生产流程分析

5.    作业流程分析案例:减少工序数量,缩短总作业时间

6.    联合作业流程分析案例:人-机联合作业

四、动作分析

1.    动作分析的目的与改善顺序

2.    动作分析的要领

3.    动作经济原则:12种动作浪费   五、时间分析与生产线平衡

1.    时间研究目的与方法:秒表,记录表,流程分解原则

2.    标准工时制订:标准工时的意义;PTS,综合数据等;评比;宽放设定

3.    如何运用标准工时平衡生产线

六、布局改善与搬运分析

1.    布局改善:工厂布置;车间布局基本形式;各种布局的优缺点

2.    搬运分析:活性分析;搬运路径分析;搬运工具设计与选择;工厂内部物流改善

七、流程法、人机法、五五法应用

1.工序分析的分类

2 .工序分析的记号:基本记号、辅助记号、组合记号应用

3 .产品工序分析法及案例分析

4 .作业者工序分析法及案例分析

5 .联合工序分析法及案例分析

6 .事务工序分析法及案例分析

八、IE手法实施步骤及注意事项

1.    IE手法7步骤

2.    推进IE手法中需要注意的要点:人际关系;资源配置;团队活动的方法

九、工业工程管理

1.    IE的统筹与规划

2.    现场改善

3.    目视管理/定置管理

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