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陆君伟

精益生产方式与实战技巧

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

1.让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具; 2.汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。 3.认识价值流和浪费,并持续改善的方法,有效控制库存,提升生产节拍, 降低生产成本,实现企业利润高效增长,培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

课程大纲

1  何为精益生产----精益是内核

一、精益生产的起源

二、精益生产的发展

三、精益生产的原则

四、精益生产在中国

 

2  企业升级转型应走精益之路-----精益是变革

一、新形势下企业面临的挑战和机遇

二、企业中常见的浪费

三、精益生产的核心:消除浪费

四、成本减半战略

五、精益生产为企业增强竞争力

六、精益生产的实施的7个步骤:

3 精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图

一、彻底6S

二、目视管理

三、价值流分析

四、价值流图VSM绘制

4 精益生产实施的12大工具-----精益是技法

一、设备零故障--TPM

二、“一个”流生产

三、“少人化”生产

四、拉动式生产系统

五、生产均衡化

六、“柔性化”生产

七、看板管理

八、“人”字旁自働化

九、质量精益化

十、研发设新法则

十一供应链精益化

十二效率改进—IE

 

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