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杨少杰

4P薪酬管理体系设计

杨少杰 / 组织形态管理学创始人,新组织设计老师

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课程目标

了解薪酬体系的价值 了解薪酬杠杆的作用 熟悉薪酬理念 明确薪酬操作步骤 掌握薪酬操作关键环节

课程大纲

**章 如何正确理解企业薪酬体系

企业对薪酬的认识?

薪酬的杠杆原理

什么是整体薪酬?

影响企业薪酬的因素是哪些?

薪酬发展趋势将是什么?

企业薪酬体系价值是什么?

第二章 薪酬设计理念与步骤

企业薪酬策略有哪些内容?

薪酬设计理念是什么?

薪酬体系设计难点是什么?

薪酬体系设计步骤是什么?

第三章 以岗位定级——岗位价值不同薪酬有所不同(岗位:Position)

以岗定级解决什么问题?

如何进行工作分析?

如何进行岗位评价?

如何应用岗位评价结果?

第四章 以市场定位——市场给付不同薪酬有所不同(市场:Price)

以市场定位级解决什么问题?

如何决定企业薪酬定位?

如何做好市场调研?

如何使用薪酬调研数据?

第五章 如何设计薪酬结构

薪酬架构要素是什么(幅宽、极差、重叠度)?

如何设计操作幅宽、极差、重叠度?

宽带薪酬应该注意哪些问题?

第六章 以能力定薪——个人能力不同薪酬有所不同(能力:Person)

以能力定薪解决什么问题?

如何做能力素质模型?

如何以能力入档?

如何处理现有薪酬与新建体系的错位?

第七章 以绩效定奖——个人贡献不同薪酬有所不同(绩效:Performance)

绩效奖励基本原则是什么?

绩效奖金的有几种类型?

高管人员如何体现绩效价值?

职能人员如何体现绩效价值?

销售人员如何体现绩效价值?

第八章 关键人才长期激励

如何正确认识长期激励?

长期激励的有几种常见的形式?

股权激励的设计要点是什么?

如何设计股权激励?

第九章 福利设计

如何正确理解福利?

什么是弹性福利计划?

什么是激励性福利计划?

第十章 薪酬管理

薪酬管理如何进行?

有哪些薪酬调整方式?

如何进行个别员工薪酬调整?

第十一章 薪酬体系设计总结

薪酬体系设计工作思路与方法

薪酬体系终结果

薪酬常见问题汇总

结语——人力资源发展趋势

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