您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 3E薪资设计

张守春

3E薪资设计

张守春 / 3E薪资设计创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分 薪资管理
 
  ◇企业战略与相应的薪资特点
 
  ◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
 
  ◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
 
  ◇如何做薪酬年度预算与调薪预算
 
第二部分 3E薪资设计
 
  ◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
 
  ◇3E薪酬体系设计的基本思路
 
  ◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些
 
  ◇如何看待和处理新老员工工资差异
 
  ◇市场薪酬调查结果的分析与使用(实例)
 
第三部分 岗位测评
 
  ◇四种衡量岗位价值方法
 
  ◇如何确定岗位测评要素与关键岗位
 
  ◇什么是Grading Matrix
 
  ◇点值法(point-factor)岗位测评实例
 
第四部分 薪酬管理
 
  ◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
 
  ◇如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
 
  ◇市场如何给不同岗位确定工资
 
  ◇如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
 
  ◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线
 
  ◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
 
  ◇如何为调动的人员定薪
 
  ◇薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
 
  ◇给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化。
 
  ◇年度调薪矩阵的设计
 
  ◇解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
 
  ◇如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
 
第五部分  多种薪资体系分析
 
  ◇skill-based薪资设计
 
  ◇中西方薪酬体系的比较
 
  ◇3P理论
 
  ◇宽幅结构
 
  ◇引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告
上一篇: 六连环薪酬量化管控 下一篇:薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3E薪资设计)

下载课纲

X
""