您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 生产成本管理与控制

陆君伟

生产成本管理与控制

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、成本意识

1.    何为成本

2.    成本意识的形成

3.    成本意识培育

4.    成本控制方法

二、定额成本管理

1.    原材料消耗定额

2.    辅料消耗定额

3.    燃料、动力消耗定额

4.    标准工时的定额制定

三、其他成本控制方法

1.    标准成本法

2.    目标成本法

3.    作业成本法

四、材料成本控制

1.    采购对成本的影响

2.    采购的“五适”要求

3.    六种方法控制采购价格       五、价值工程与价值分析

1.    怎样进行价值分析

2.    价值分析四原则

3.    案例剖析

六、消除现场七大浪费

1.    何谓“七大浪费”

2.    不要“提前和超额”

3.    “库存是万恶之源”

4.    怎样消除“等待”和“运输”

5.    **次就把事情做对

6.    工序分析应考虑问题

七、工序成本分析与控制

1.    “增值活动”和“非增值活动”

2.    取消、合并、简化、重排

3.    成本控制四个核心方法

4.    生产成本系列控制表

上一篇: 工厂成本控制与价值分析 下一篇:工厂价值流分析与现场成本控制培训

下载课纲

X
""