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何芳

高级采购报价评估管理与成本降低方法

何芳 /

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课程大纲

**章:如何从战略的地位来进行采购管理

1. 杰克韦尔奇眼中的采购

2. 采购的杠杆作用是什么?

3. 采购的国际化新趋势及作业模式

4. 集权架构与分权架构结构对组织的利弊

5. 集团采购的地位和作用对组织绩效的影响

6. 采购所面临的挑战有哪些?

7. 采购的五大核心任务

8. 讨论:供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗?

9. 经典案例分析:索尼集团的采购模式


第二章:如何进行供应商报价评估?

1. 为什么要进行供应商的报价评估?

2. 获得供应商报价的方法有哪些?

3. 供应商定价的三种基本方法

4. RFQ 与供应商价格分析如何进行对应?

5. 为什么要引导供应商按你的要求报价?

6. 如何在报价评估中为组织实现增值?

7. 进行报价评估的准备工作有哪些?

8. 三种不同的评估报价的方法(战术性评估,管理性评估,战略性评估)

9. 实战:战略性的供应商报价评估系统,你想过吗?


第三章:战略性进行供应商报价评估的工具与模型-分析你与你的供应商

1. EPC & PEPC

2. SPM供应定位模型

3. 按你的COMMODITY来进行供应商价格分析有什么好处?

4. 供应商感知模型

5. 市场地位决定价格

6. 波特五力模型在采购成本管理中的作用

7. 供应商面对采购的三大战略

8. PESTEL框架

9. 分组实战:PESTLE或波特五力或SPM的运用



第四章:财务工具在采购报价分析中的运用

1.  如何区分固定成本与可变成本? 

2. 可变成本的计算及对采购报价分析的意义

3. 如何在采购报价分析中发挥采购的杠杆作用

4. 了解你的供应商价格战略

5. 盈亏平衡分析及计算 

6. 制造组织的成本构成方法

7. JIT是如何产出企业的财务优势的?



第五章:采购管理中一些实用的采购成本降价管理技术

1. 采购目标的发展-CQDS Vs. 7R 

2. TCO概念

3. 如何降低外部成本

4. 如何降低内部流程成本

5. 如何降低共同成本

6. 电子采购在企业流程中的价值

7. 佳标杆比价法:     

8. 供应商成本模型

9.  ABC作业成本法

10 价值分析/价值工程如何进行运用?

11. ESI供应商早期介入法

12. 协同ESI & EPI的价值 

13、联合绩效测量







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