1. 最应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好? 　　2. 最应该理解的问题——人的本性决定一切！统治人性的文化力！重塑人性的哲学方法 　　3. 最深刻的管理认知——发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方 　　4. 最高明的管理哲学——如何利用将人的劣根转化为积极性的魔方？ 　　5. 最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法 　　6. 最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造 　　7. 最高效执

　　高效执行力的开发与塑造课程大纲：
　　**部分：执行不力的现象与本质
　　核心内容：
　　问题比答案更重要——执行?为什么不力？
　　1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）2.为什么完美流程的不可信？
　　3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
　　4.心智模式与人性的本能博弈
　　5.企业是如何走向灾难的？
　　6.执行的难点（发现之道）
　　7.执行的**敌人、**阻力（根本障碍）
　　8.执行的人本障碍
　　9.管理中机制的反作用力
　　10.优秀是卓越的大敌
　　案例分析，练习辅导
　　第二部分：道外无术——执行之术
　　核心内容：
　　心态决定一切——什么决定心态呢？
　　11.管理身处是哲学（解决之道）
　　12.执行深处是人性
　　13.走向卓越的飞轮机制（修炼之道）
　　案例分析，练习辅导
　　第三部分：化易之道；大道至简——执行之力
　　核心内容：
　　经典的一定是简单的——简单的背后是什么？
　　14.高效提升执行力的行为流程
　　15.变易、不易、简易
　　16.道外无法；大道之简
　　17.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？
　　第四部分：化育之道——高效执行力塑造工程
　　核心内容：
　　人的本性决定一切——什么决定人性呢？
　　18.“文化发展”比“利润增长”更重要
　　19.卓越领导力的基础建设－强势企业文化
　　20.重塑人性的强势文化魔方
　　21.变人性本能博弈为创造力的魔法
　　22.变劣根性为创造力的“道场管理模式”
　　23.变被动行为为主动行为的自然之力
　　24.师法自然，执行不需要高手，而产生高手
　　25.颠覆现行管理悖论的9大变革
　　26.提升执行力的10字方针
　　27.“文”如何“化”