章义伍公司执行力内训师-执行力内训-诺达名师

课程目标

塑造组织的3+1执行体系　　执行人才的招、育、用　　用三环理论简化战略定位　　如何制定运营流程并有效执行、控制

课程大纲

　　行力内训课程大纲：
　　**单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）
　　执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？
　　执行的三大硬件
　　---人员流程：用正确的人
　　---战略流程：做正确的事
　　---运营流程：用正确的方法
　　执行文化：执行的软力量
　　领导者是造钟，还是报时？
　　企业执行难，难在哪里？
　　执行法则：简单法则
　　简单的关键：流程
　　如何设计流程
　　---简单化/专业化/标准化
　　流程的贯彻：僵化/优化/固化
　　流程导入七个步骤
　　案例：麦当劳，流程讲师
　　输血不如造血
　　第二单元人员流程：先人后事！（3小时30分钟）
　　帕卡德定律
　　先人后事
　　---训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
　　---执行人才的标准：鹰和鸭的对照
　　---寻找第五级经理人
　　执行力是“招”出来的
　　---人才招聘的“六字真经”
　　定/瞄/传/吸/选/试
　　---基于能力模型招聘
　　---通用公司的4E用人哲学
　　执行力是“练”出来的
　　---无知的代价
　　---培训是你能进行的好投资
　　---“全职涯培训”
　　---员工岗位培训体系
　　---管理层分级培训体系
　　---先有学习力，后有执行力
　　执行力是“用”出来的
　　执行力是“淘汰”出来的
　　第三单元战略流程：让目标引航！（2小时）
　　战略法则：刺猬理论
　　---战略选择：狐狸，还是刺猬？
　　---案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
　　---多元化：充满陷阱的增长之路
　　战略定位的3个基本命题（三环理论）
　　---你擅长什么？（做你能做）
　　---是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
　　---你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
　　---聚焦三环重叠的部分：目标
　　---案例：“减肥”让诺基亚重生
　　在你擅长的领域，培育核心竞争力
　　---凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
　　---凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
　　驱动经济引擎：盈利模式
　　---盈利模式的5个因素
　　---7种不同的盈利模式
　　将热情转化为愿景
　　战略制定的GAME模式
　　---Goa （目标）
　　---Ana yses（分析）
　　---Make a decision（决策）
　　---Execute（执行）
　　第四单元运营流程：谋定而后动！（3小时）
　　运营法则：崇尚行动
　　执行的7个环节
　　---目标：精
　　---计划：细
　　---沟通：明
　　---工具：简
　　---控制：准
　　---反馈：透
　　---奖惩：公
　　执行的16字方针
　　把事情做好的四项基本原则
　　第五单元文化：执行之魂！（1小时）
　　用宗教般的文化助推执行
　　员工的三种状态
　　执行的基础：敬业文化
　　---精业/勤业/乐业/创业
　　执行的关键：崇尚行动
　　---赢家？输家？
　　---不要做语言上的巨人，行动上的矮子
　　执行的落实：责任文化
　　---责任是一种承诺
　　---对过程负责？还是对结果负责？
　　---强生公司的责任文化
　　执行文化中的影子哲学

课程目标

课程大纲

培训大类

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