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张明生

《MP3-薪酬体系设计技术》

张明生 /

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课程目标

从本质上理解薪酬体系在企业发展中的导向作用; 掌握薪酬体系中激励性与福利的平衡点; 掌握MP3-薪酬体系设计技术。

课程大纲

一、现代企业薪酬理念

1.1薪酬体系在企业发展中的导向作用

(1)世界500强企业的薪酬理念

(2)中国中小企业薪酬现状

(3)制约企业发展的三大因素

(4)薪酬体系的导向作用

(5)当前国际上前沿的薪酬理念和薪酬体系

(6)企业薪酬变革的终极目标

案例:天津一物流公司的绝望与新生

1.2 企业战略与薪酬战略

(1)企业战略与薪酬战略匹配

增长时期:领先战略

平稳时期:跟进战略

收缩时期:滞后战略

案例:许继集团的薪酬战略

(2)现代企业薪酬体系的基本原则

价值体现:体现个人价值

贡献尺度:体现个人绩效

内部公平:体现岗位差异

外部公平:体现市场价值

(3)企业战略与薪酬战略的平衡

激励与福利的交汇点

压力与关爱的临界点

员工动与静的敏感点

案例:上海一金融公司激励战略


二、MP3-薪酬体系的设计步骤

2.1 薪酬变革前的准备

(1)薪酬变革前必须回答三个问题

(2)薪酬变革的四个控制点

(3)薪酬变革前组织准备

上海一零售公司薪酬改革失败的教训

2.2  MP3-薪酬模型

(1)三大价值导向

个人价值

岗位价值

贡献价值

市场价值

案例:普调工资员工为什么还不满意?

(2)三大基础工程

薪酬调查

成本分析

职位评估

案例:Y公司薪酬调查方案

(3)三大设计技术

结构设计

等级设计

晋升设计

案例:没有晋升通道,员工不会久留

2.3薪酬体系的实施

(1)四确定

n 以岗定级

n 以级定薪

n 以人定档

n 以绩效定奖金

案例:W公司实施宽带薪酬的对靠办法

(2)四到位

n 政策宣传到位

n 原则解释到位

n 保密措施到位

n 奖惩措施到位

案例:为什么完善的薪酬体系实施不下去?

2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用

(1)充分理解薪酬政策

(2)准确解释薪酬政策

(3)妥善处理突发情况

(4)及时反馈实施效果

案例:H公司的成功经验:直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。


三、课程总结,回答提问


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