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张守春

3E薪资设计与薪酬管理技巧

张守春 / 3E薪资设计创始人

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课程目标

1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法; 2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程; 3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 4.通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能; 5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

课程大纲

 
**部分 付薪哲学
    薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
    什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
    薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
    薪酬体系设计的大着力点是什么,公平还是激励?
    如何科学发挥薪酬的激励作用
    如何设计全年度薪资体系与政策
    如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
 
第二部分 3E薪资设计理念
    三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
    什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
    如何理解外部竞争性,常见的误解和错误
    公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
    衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
    如何引导企业内的岗位测评
 
第三部分 内部均衡性,岗位测评
    四种衡量岗位价值方法
    内部均衡的世界知名的公式是什么
    选择岗位测评要素的三个原则是什么
    测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
    点值法(point-factor)岗位测评要素举例
    提供常见的30个岗位测评要素
    岗位测评的六个步骤是什么
    如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
    职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
    岗位测评及职级图设计演练(半个小时)
    职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
    岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
    岗位测评注意事项和常见问题
 
第四部分 企业薪酬体系设计
a.工资级别设计
    一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
    两级工资的级差的计算公式是什么
    根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
    两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
    假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正
    职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
    如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义
b.市场薪资调查
    如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
    影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
    如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
    如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
    领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
    如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
    如何定期根据市场水平更新薪资曲线
c.薪酬体系设计 (用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系)
    薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
    3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
    与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么
    企业薪酬体系常见错误——1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
    企业薪酬体系常见错误——2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。
    企业薪酬体系常见错误——3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡。
    薪酬体系发展的六大趋势
    福利和股票期权
    销售人员固定、变动收入概谈
 
第五部分 薪资管理
a.定薪
    如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
    招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招
    如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
    如何为调动的人员定薪
    如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
    解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
    解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
b.调薪
    如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
    薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
    如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。
    如何使用CR来进行年度调薪
    给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
    年度调薪矩阵的设计
    如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
    如何理解和确定年度调薪的百分比
    调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;
    晋升的情况下如何调薪,降职呢
C.薪酬的管理和沟通
    如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
    如何做好薪酬保密
    如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧
    如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况。
    怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容。案例。
 
第六部分 多种薪资体系分析
    技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么
    宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
    知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
 
第七部分 案例演示
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