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何芳

委外加工管理

何芳 /

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课程大纲

**章:委外加工战略决策分析 

1.  公司的战略、愿景与委外决策的关系2.  采购的杠杆效应在委外决策的运用

3.  委外加工与行业成本分析4.  委外、自制和外包

5.  委外的方式与结果:文化的影响6.  案例分析:全球500强某公司委外加工战略


第二章:委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理

1. 如何选择委外加工供应商?2.  委外加工供应商与其它供应商的分别

3. 了解委外供应商的动机与喜好4.  委外供应商选择风险管理

5. 委外供应商识别选择评审流程图6.  组织内对委外供应商的冲突管理

7. 建立有效的采购-供应商关系8.  委外供应商关系管理模型

9. 案例分析:全强500强某司供应商关系管理


第三章:委外加工的合同管理

1. 委外加工合同的特殊性;2. 完全不同霸王条款的作用?

3. 合同的概念特征及表现形式4. 合同成立及生效的要件--要约与承诺                       

5. 采购合同的明示默示免责条款6. 无效合同及不可抗力因素 

7. 合同违约及争议的解决             8. 涉外委外合同:国际货物销售公约及法律救济   

9. 如何利用委外合同为公司创造更高的价值?10. 案例分析:全强500强某司委外合同纠纷


第四章:委外加工流程和控制节点

1.  委外加工流程 2.  PMC在委外管理中的作用

3.  控制节点:成品,半成品,材料加工4. 供应链管理与委外加工

5.  品质控制是关键6. 样品与模具管理的重要性

7.  委外进度与数据管理8. 实战:产品外加工价格管理


第五章:委外加工绩效管理

1.  采购的五大核心任务   2. 委外加工绩效管理如何为企业增值

3.  价值链模型与采购绩效的关系4. 委外加工绩效管理测量工具

5.  The balance scorecard(平衡记分卡)6.  委外加工的Stakeholder

7. 矩阵架构与委外加工绩效管理8.  如何发挥跨职能绩效测量小组的作用

9. 委外供应商绩效测量7C法10. 供应商绩效测量的标杆管理

11. TCO与采购绩效对企业的影响12. 实战:某500强企业的委外加工绩效管理

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