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高彦生

《4P薪酬管理体系设计操作实务》

高彦生 /

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课程大纲

薪酬课程大纲:
4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲
一、薪酬管理的挑战
1.1 人力资源定位与薪酬管理
1.2 薪酬设计的难点
1.3薪酬管理的常见问题和误区
二、4P薪酬设计模式和薪酬策略
2.1   4P薪酬设计模式
2.2   薪酬目标
2.3   薪酬哲学
2.4   薪酬策略
2.5 设计方法:四定
2.6 设计成果
案例1某民营集团薪酬诊断与设计
案例2:某国有集团HR诊断
三、岗位梳理与评估——定级:Position
3.1   岗位梳理
3.2   岗位评估
3.3 点因素岗位评估系统与实施
“岗位评估软件”现场演示
3.4 如何确定工资结构类型及等级数量
3.5 评估结果——岗级图
四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位:Price
4.1 薪酬结构的框架
4.2 薪酬调查的主要方法
4.3   如何保证调查数据的准确性?
2010年主要行业薪酬状况及热点演示
4.4 薪酬如何定位:向什么人倾斜?
4.5 确定政策线及参数的方法
4.6 设计工资架构表的方法     4.7薪酬结构的调整与应用
案例3:某高科技公司薪酬设计
五、能力与薪酬——定薪:Person
5.1 能力与工作绩效
5.2 如何将员工能力与薪酬挂钩
5.3 人岗能力匹配
5.4 如何确定员工的薪酬档
5.5 薪酬体系的调整、变更
案例4:某制造公司薪酬设计
六、短期激励方案设计——定奖Performance
6.1 短期激励方案设计的关键因素
6.2浮动工资比例多少合适?
6.3销售人员的激励方案
6.4销售代表薪酬方案模式
6.5构建销售代表的薪酬公式
案例6:技术人员的考核激励
七、长期激励方案设计:
7.1高管薪酬相关理论
7.2长期激励模式的选择
7.3股票期权的基本原理
案例7:长期激励案例
八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护:
8.1可采用的一些非货币奖励方式
8.2积分式福利
8.3需要与员工沟通的薪酬政策
九、小结
现场答疑及案例分析


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