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李健霖

如何打造金牌销售团队

李健霖 / 实战销售技巧与营销管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

【课程概述】课堂设计为分组、互动、游戏教学,有丰富、生动、真实的案例,让学员在轻松、快乐、互动的氛围里,懂得如何提高团队意识、学到最适用的团队建设知识、训练您的团队沟通和激励技巧、为企业创造一个良好的团队氛围,打造出一支高绩效的企业团队。 【课程目标】创建高绩效团队 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

课程大纲

 研讨:四个关健要素

1.金牌团队组建

2.金牌团队沟通

3、金牌团队考核

4、金牌团队激励

一、团队定义


二、团队类型

1.利用人员多样化的优点

2.增加灵活性

3.提高员工的积极性

4.提高组织的绩效


三、金牌团队的特征

1.明确的目标

2.结果驱动的结构

3.称职的团队成员

4.统一的承诺

5.合作的气氛

6.优秀的标准

7.原则性强的领导

四、金牌团队组建

1、选人的标准和方法

2、改变传统观念

3、人的特质


五、金牌团队沟通

1、团队冲突的解决方法

2、解决冲突的四大要点:


六、金牌团队领导人的作用


七、交易记忆系统(TMS)

1、组织中的阿比勒尼悖论

2、如何避免Abilene悖论?


八、金牌团队考核

1.如何改变考核的基点?

2.考核原则

3.团队的业务培训


九、金牌团队激励

1.不增加投资,如何提高销售额?

2、如何用工具造成内心潜能的开发
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