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陈练

内训师队伍建设全方位辅导咨询

陈练 / TTT培训实战讲师

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课程目标

结合各部门岗位培训需求,甄选一批具有一定工作、培训实践经验和发展潜质的内训师,组建各课题研发学习小组,进行系统深层次培训,培养内训师讲授能力及课程开发能力,并在项目实施过程中将学习效果落地,培养出一支既拥有自主开发课程并能灵活讲授的内训师队伍!

课程大纲

   一、全面甄选:内训师选拔组建课题组   

1、甄选指标:以课题研发学习小组的形式来进行

(1)根据各岗位以及相应培训主题内容,确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等确立课题研发学习小组,课题组数量根据准备实施的项目类型确定。

(2)人员配置:每课题研发组4名内训师

2、前期准备:

  (1)以自愿参与和部门推荐的形式开始报名,每课题组报名人数不超过10人,每人准备1分钟自我介绍(学习经历、工作经历、竞聘内训师的理由) 3分钟工作相关话题演讲

  (2)确认各课题研发学习小组报名名单,以各小组为单位安排通知进行面试甄选。

3、选拔甄选:

  (1)选拔评审团成员组成:人资部负责人、培训中心相关负责人、机构资深顾问

  (2)面试试题设计(参考)

   A、简要介绍自己的学习经历、工作经历、培训授课经历

   B、对本岗位工作的理解

   C、对内部培训师职位的理解

   D、如何处理部门本职工作与内部培训工作之间的关系?

   (3)课程试讲(5分钟)

   (4)评分标准(如下表,参考)

分 值

小计

计分说明

10

8

6

4

2

0

面试

试题A









各小项采用10分制计分法:

10分(优秀)

8分(良好)

6分(合格)

4分(较差)

2分或0分(差)

试题B







试题C







试题D







课程

试讲

形体端庄

台风自然








表达自如

语言流畅







声音洪亮

语速适中







层次分明

条理清晰







内容熟悉

不照本宣科







精神状态

综合印象







总计评分


    评审结束后,评审团根据人数名额要求,依据评分先后,拟定各课题组入选名单提交相关领导审核**后,正式列入本次内部培训师受训名单。本次竞选未能**的,则列入后备内部培训师师资库。

4、组建课题组

    组织所有入选内训师召开训前动员会,同时根据各人工作经历、内训师任职资历以及优势特性,经各小组内部民主推选和自我推荐,任命课题组负责人,组建课题研发学习小组。


   二、立体辅导:全面系统晋阶训练   

【辅导实施】

**阶段:基础夯实  

辅导形式:集中统一辅导过关

辅导目标:综合表达能力人人过关


时 间

训练辅导内容

辅导形式

**天

  ★ 胆法训练辅导

  ★ 台风塑造训练辅导

    (培训师眼法、手法、站法、步法)

  ★ 气场声音训练辅导

个性点评

逐个辅导

第二天

  ★ 1分钟即兴表达逻辑思维训练辅导

  ★ 2分钟表达完整结构训练辅导

    (课程三大经典结构:虎头、龙身、豹尾)

  ★ 3分钟故事案例演练辅导

    (培训师核心武器演绎故事案例)

【布置课后作业】

1、根据三点式训练法每天进行思维构架训练并记录

2、每人搜集三个与课题相关并发生在团队中的故事案例,并整理成文可脱稿分享3分钟

3、各课题研发小组搜集与课题相关资料,建成相关资料库,先自行设计课程讲义PPT


第二阶段:课程研发

辅导形式:每两个课题组一起集中辅导两天

辅导目标:课程整体设计开发

项目类型

时间

研发课程

辅导内容

辅导流程

24师

6天

6门

1、课程整体框架设计

2、课程单元内容设计

3、课程素材资源配置

4、PPT课件设计制作

5、标准化课程资料包

作业检查、

逐个汇报

个性点评、

逐个辅导

32师

8天

8门

40师

10天

10门


【布置课后作业】

   1、根据三点式训练法每天进行思维构架训练并记录

   2、根据PPT讲义制作要求,调整制作标准化课程资料包

   3、每人搜集三个与课题相关的新案例,并整理成文可脱稿分享3分钟

   4、充分熟悉研发的课程内容,准备在后学习阶段随机抽取课程章节进行综合展示


   三、成果落地:巩固提高成果展示   

**阶段:灵活讲授

辅导形式:每两个课题组集中辅导1天

辅导目标:课程授课方式设计讲授、标准化课程资料包检查过关


项目类型

时间

辅导内容

辅导流程

标准化课程资料包验收

24师

3天

1、课程单元模型讲授

2、授课方式设计布局

3、互动技巧综合运用

4、困难局面控场应变

作业检查

逐个汇报

个性点评

逐个辅导

1、课程纲要设计表

2、内容配置表

3、行为配置表

4、全景式课程模型图

5、学员版标准课件

6、讲师版标准课件

7、讲师手册

8、随堂资源库

9、学员考核题库

32师

4天

40师

5天


第二阶段:试讲评估

(一)三大检验:有岗有课、有课有师、有师有能

   1、课程落地——内容全面,方法有效,配置丰富

   2、队伍落地——定课定人,集体研发,整体提高

   3、能力落地——自如讲授,生动形象,灵活把控

(二)成果检验:

各课题研发学习小组内训师课程精彩章节试讲评估(10分钟/人)

邀请公司领导、人力资源部负责人、培训导师顾问组成综合评审团,结合各课题研发小组学习成果以及内训师课程章节试讲进行评估,导师现场点评,根据评估分数评选产生优秀课题研发小组和优秀内训师(一、二、三等奖或若干名额),后现场举行隆重的颁奖典礼。

全程参训毕业学员将特别获赠:

◇ 陈练珍藏图片素材库          ◇ 陈练珍藏培训音乐库             

◇ 陈练珍藏视频素材库          ◇ 陈练珍藏PPT课件资料库         

◇ 陈练珍藏名家朗诵资料库      ◇ 陈练珍藏名师培训视频库   

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