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蒋小华

组织执行力

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

本课程围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。

课程大纲

一、        解读组织执行力问题:

1.     思考:你顺序是什么?

2.     执行力:企业不得不长期关注的主题

3.     解读组织执行力问题

4.     商界领袖谈执行力

5.     执行力核心:工作重在到位

6.     执行力要素:结果导向与责任逻辑


二、        执行的三个核心流程

1.     人员流程:用对的人

a)     执行人才的标准

b)     选对人做对事

c)     人才的培养与渠道

d)     如何处理那些表现不佳的人

2.     战略流程:做对的事

a)     什么人参与战略制定

b)     战略所应当具备的要素

c)     制定战略计划

d)     制定战略计划过程中的注意事项

3.     运营流程:把事做对

a)     制定修路系统

b)     信自觉不如信流程

c)     制定运营计划

d)     建设不依赖能人制度体系


三、        组织执行力8个误区

1.     战略是管理者的事,执行是员工的事;

2.     用人不疑、疑人不用;

3.     学谋略多,学规则少;

4.     管理制度变来变去,朝令夕改;

5.     制度变形,熟人环境没有规则;

6.     管理者没有常抓不懈;

7.     差不多就行;

8.     策略与制度本身不具有执行性。


四、        如何有效的执行战略?

1.     战略执行失败四大原因;

a)     5%的员工理解企业战略;

b)     85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;

c)     25%的经理人将企业战略与部门目标连接;

d)     60%的组织不能将预算与战略有机结合。

2.     运用平衡计卡有效执行战略;

a)     股东满意

b)     客户满意

c)     内部运营、

d)     学习与成长

3.     战略执行的五个基本步骤;

a)     目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;

b)     责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;

c)     行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;

d)     业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;

e)     结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。

4.     建立战略执行保障体系。


五、        制度执行力:建立不依赖能人制度体系

1.     做企业就是做制度、好的制度制造好人

2.     修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”

3.     热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

4.     执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化

1)     流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)

2)     检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);

3)     奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。


六、        领导力决定组织执行力

1.     聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

2.     做事先安人:如何用对人做对事?

3.     育人先育魂:如何善用文化的力量?

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