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蒋小华

高效执行

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

课程大纲

**部分:高效执行的基础:要结果,不要理由


一、        真正执行:结果导向

1.     员工与企业是什么关系?

2.     真正的责任是“做好了”不是“做了”;

3.     责任标准:提供结果、创造价值;

4.     九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

5.     执行工具:2BC原则与YCYA。



二、        拥抱责任:责任胜于能力

1.     人们为什么对责任敬而远之?

2.     为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?

3.     责任越大,提升能力的空间就越大;

4.     责任与机会成正比;

5.     弱者逃避责任,强者承担责任。


三、        担当责任:勇于担当、吃亏是福

1.     在责任面前,没有应不应该,只有愿不愿;

2.     出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系;

3.     5个WHY与现地现物。


四、        落实责任:一对一的责任锁定

1.     理由往往源于责任没有锁定;

2.     请示工作往往等于推脱责任;

3.     人一旦进入组织,责任往往下降;

4.     操作工具:

1)     4R执行工具;

2)     猴子管理法:别让猴子跳回你的背上

3)     离场管理

5.     3个落实责任的经典案例工具。


第二部分:高效执行的核心:工作重在到位


五、        到位不到位,相差100倍

1.     要想没问题,工作要到位;

2.     要想发展快,工作要到位;

3.     要想效益高,工作要到位。

4.     到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。


六、        确保工作到位的5大心态

1.     责任心态:自己为重→工作为重

2.     称职心态:一定努力→一定得力

3.     主动心态:要我到位→我要到位

4.     空杯心态:自大自满→时刻归零

5.     专业心态:差不多→零缺陷


七、        确保工作到位的4大思维

1.     结果思维:做好了,才算做了

2.     刨根思维:打破沙锅问到底

3.     系统思维:以有机性达到优化

4.     换位思维:假如我是他,该会怎样?


八、        确保工作到位的36字准则

1.     勇担当、守承诺、不抱怨

2.     写下来、问清楚、说明白

3.     勤准备、多预防、重检查

4.     必复命、要反思、定流程、


第三部分:高效执行的原则:执行法则与方针


九、        8大执行法则

1.     服从法则:以服从为天职

2.     目标法则:盯准一只野兔

3.     冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4.     时间法则:永远做重要不紧急

5.     现在法则:生命若不是现在,那是何时?

6.     团队法则:利他就是利已

7.     裸奔法则:没有退路就是出路


十、        24字执行方针

1.     执行前:决心**、成败第二;

2.     执行中:速度**、完美第二;

3.     执行后:结果**、理由第二


第四部分:高效执行的保障:管理到位


十一、   说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

1.     沟通目的:鼓舞他人的行动

2.     沟通思维:明确、全责、换位、双赢

3.     沟通步骤:解码、编码、反馈

4.     沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

5.     同理心:与对方频道同步


十二、   制度执行力:建立不依赖能人制度体系

1.     做企业就是做制度、好的制度制造好人

2.     修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”

3.     热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

4.     执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化

1)     流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)

2)     检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);

3)     奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。


十三、   先人后事:人对了,事情跟着对

1.     聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

2.     激励有效果:即时激励与创造员工感动;

3.     做事先安人:如何用对人做对事?

4.     育人先育魂:第五级经理人的推动执行文化


第五部分:构建高效的战略执行体系


十四、   执行的三个核心流程

1.     人员流程:用对的人

2.     战略流程:做对的事

3.     运营流程:把事做对


十五、   组织执行力8个误区

1.     战略是管理者的事,执行是员工的事;

2.     用人不疑、疑人不用;

3.     学谋略多,学规则少;

4.     管理制度变来变去,朝令夕改;

5.     制度变形,熟人环境没有规则;

6.     管理者没有常抓不懈;

7.     差不多就行;

8.     策略与制度本身不具有执行性。


十六、   如何有效的执行战略?

1.     战略执行失败的四大原因;

2.     战略执行工具:平衡计卡;

3.     战略执行的五个基本步骤;

4.     建立战略执行保障体系。

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