您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬管理培训

谭小芳

薪酬管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

·认识到绩效管理过程中任何一个组成部分如果没有得到良好的执行,都会给整个绩效管理体系带来负面影响。 ·认识到绩效管理过程中任意两个组成部分之间联系不畅或者中断,都会给整个绩效管理体系带来负面影响。 ·清楚实施绩效管理体系需要具备的前提条件,其中包括对组织使命和战略目标的了解,还包括对涉及职位的了解。

课程大纲

1章 绩效管理与薪酬体系


分享:薪酬管理培训培训四部曲!

分享:薪酬管理培训内训五步骤!

分享:企业薪酬管理培训六技巧!

分析:某药业集团所面临的薪酬管理培训难题!


2章 绩效管理过程


互动:薪酬管理培训培训案例评估

分享:某集团薪酬管理培训培训案例

分享:哈佛经典薪酬管理培训案例分析示范


3章 绩效管理与战略规划


分析:薪酬管理培训培训案例!

解析:薪酬管理培训内训案例!

案例:薪酬管理培训课程案例分析!


4章 绩效的界定及其衡量方法选择


分析:领导者薪酬管理培训做什么?

分析:薪酬管理培训内训哪些步骤很重要?

分析:薪酬管理培训培训哪个环节很重要?


5章 结果和行为的衡量


分享:薪酬管理培训培训四部曲!

分享:薪酬管理培训内训五步骤!

分享:企业薪酬管理培训六技巧!

分析:某药业集团所面临的薪酬管理培训难题!


6章 绩效信息的收集


分享:薪酬管理培训培训四部曲!

分享:薪酬管理培训内训五步骤!

分享:企业薪酬管理培训六技巧!

分析:某药业集团所面临的薪酬管理培训难题!


7章 绩效管理体系的实施



讨论:薪酬管理培训经典案例讨论!

分组:薪酬管理培训培训案例学习指南

分析:薪酬管理培训学习中的八大陷阱!


8章 绩效管理与员工开发


分享:薪酬管理培训培训的新金科玉律!

薪酬管理培训深度剖析:疑难问题与解决对策

薪酬管理培训内训解决之道:案例延伸与对策分析


9章 绩效管理技能


分享:薪酬管理培训培训四部曲!

分享:薪酬管理培训内训五步骤!

分享:企业薪酬管理培训六技巧!

分析:某药业集团所面临的薪酬管理培训难题!


1
章 薪酬体系与法律问题


讨论:企业薪酬管理培训的八面金刚

案例:一次失败的薪酬管理培训培训案例

分组:如何打通企业薪酬管理培训的任督二脉?


11章 管理团队绩效


案例:麦当劳的薪酬管理培训UP计划

分享:薪酬管理培训培训师一句话说清楚薪酬管理培训

薪酬管理培训七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


薪酬管理培训总结
上一篇: 绩效KPI营销管理内训课 下一篇:薪酬设计培训

下载课纲

X
""