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周潮

中小企业薪酬福利体系解决方案

周潮 / 实战型人力资源管理讲师

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课程目标

【课程背景】 因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略,是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度,明确整体奖酬策略,并以市场行情为导向来设计薪酬架构,是企业求才留才的关键。本课程将帮助从战略角度重构薪酬体系,快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题,用共赢理念化解劳资矛盾,全员齐心协力投入到真正的市场竞争中。 【课程收益】 本次课程将破解四大薪酬设计的误区,提出对应的解决办法 1、没有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合约更重要,参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要 2、高薪不等于高激励,

课程大纲

 一、人力资源管理与企业战略的联系

l、人力资源管理人员的角色演变

2、薪酬的本质与目的

3、什么是全面报酬体系的框架

4、薪酬设计方案的基本原理

5、薪酬系统的构成与设计流程


二、企业科学的付薪哲学与付薪理念

l、薪酬哲学的基本问题

2、薪酬各组成因素的实质

3、如何解决为职位价值付薪的问题

4、如何解决奖金分配问题

5、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题

6、如何设计薪酬结构的框架


三、如何进行内部公平性分析

1、案例分析:由“将军的苦恼”引发的分配故事

2、关于职位价值的定义

3、如何应用职位评估

4、职位评估常用的几种方法分析与应用

5、现场演练点因素评估方法


四、如何进行外部竞争性分析

l、如何获取各种市场薪酬数据

2、如何进行薪酬调查

3、如何选择薪酬调查报告样本

4、如何设计薪酬调查问卷

5、如何阅读并使用薪酬调查报告

6、如何分析薪酬调查报告


五、薪酬结构设计技巧

l、如何设计标准工资线

2、如何分析薪酬数据回归

3、案例练习

4、如何确定中点增加率来确定工资的级差

5、如何确定每级员工的低与高工资水平

6、如何计算工资幅宽的重叠

7、如何规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构;

8、如何终确定每个员工的具体工资水平

9、幅度分区与能力评估结果的联系


六、薪酬管理技巧

l、幅宽分区的应用

2、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整

3、如何说服高层确定工资的年度增长总额

4、如何进行奖金发放地计算

5、如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金(讲解及练习)

6、各类不同人员的薪酬设计

7、案例:**宽幅工资结构设计研发人员的薪酬

8、案例:销售人员的薪酬设计,介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法


七、薪酬政策的制定技巧

l、影响企业薪酬的宏观与微观的因素

2、世界知名公司的薪酬支付理念的介绍与比较

3、如何制定并描述公司的薪酬政策。

4、公司薪资总额的确定方法讲解


八、中小企业的薪酬实务操作案例讲解:如何重新设计薪酬体系

1.前期准备

2.工资结构设计

3.岗位价值评估

4.工资等级及各级基础工资标准的确定

5.岗位工资等级和任职者工资标准的确定

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