课程目标： 1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法； 2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同； 3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。 课程特色： 与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先的人力资源咨询公司的方法论与研究成果，撰写了战略性薪酬管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者实践者，更侧重方法的传递，而非理念的讲解。 课程内容详实、结构严谨，同时，在

 一、战略性薪酬管理总论：


1、薪酬的本质及其基本效用：


2、企业用工模式对薪酬管理的影响：


3、战略性薪酬管理体系及构成要素：


4、薪酬管理的趋势：


5、现代企业薪酬管理常见做法：



二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：


1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：


2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：


3、四种支付模式及其优缺点：


4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：


5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：


6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：


7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：



三、薪酬体系设计实务：


1、薪酬体系设计的基本原则：


2、制订薪酬框架策略：


3、薪酬体系设计的十个步骤：


4、确定职位等级与薪点套算：


5、职位发展通道概述：



四、薪酬调整与实施：


1、各结构薪酬对员工的影响：


2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：


3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：


4、薪酬调整实施要点及常用方法：



五、职位评估方法简介：


1、常用的职位评估方法简介：


2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：


六、附录：


1、人力资源管理常用公式与名词解释：


2、弹性福利设计方案：



课时安排：


两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2个小时的现场咨询与交流互动。