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史玉杰

降低成本,提升效率的九大利器

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程目标

1、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 2、学会持续改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等 3、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 4、学会识别、分析、解决问题的能力 5、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 6、普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量 7、将IE技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升 8、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; 9、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找

课程大纲

**部分:企业生产效率的定义与识别
◆生产效率的定义
◆生产效率对利润的影响
◆生产效率与企业竞争力
◆影响生产效率的因素分析
◆提高生产效率的措施
◆案例分析:如何识别真假效率?
◆案例分析:如何用生产效率管好生产?
◆案例分析:如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率
第二部分:工业工程基础
◆定额标准的概念与表现形式
◆定额标准在企业管理中的作用
◆定额标准的制定方法
◆方法研究概述(定义、目的、着眼点)
◆工程分析----流程分析
◆工程分析----路线与布局分析
◆工程分析----人机、联合操作分析
◆SMED与OEE计算
◆防错法、抽样法
◆工业工程的七大手法
第三部分:降低成本的九大利器:
◆如何实现流程效率大化
◆ 流程分析与改善概论
◆ 何为流程分析与改善
◆ 流程分析的种类与注意要点
◆ 流程分析与改善技巧
◆ 流程分析与改善的主要方法
◆ 流程分析与改善的主要工具
◆ 流程分析与改善的主要步骤
◆ 案例:如何**改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”
◆ 案例:某机械厂流程改善案例
◆ 案例:某电子公司的流程改善案例
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