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赵安信

激励性薪酬设计实务

赵安信 / 实战派人力资源讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、人力资源与激励性薪酬体系
    何谓“人力资源”
    学会从老板的角度看人力资源管理,不要从人力资源管理的角度看老板
    从人力资源管理体系到激励性薪酬体
 
二、用激励性薪酬体系支撑企业战略
    激励性薪酬体系的总体框架
    以“岗位价值”“技能等级”和“绩效水平”为基础的薪酬制度
    案例分析:某物流公司的薪酬战略与企业战略
    部门职责与管理流程设计
    从部门职责到岗位职责
如何编写工作说明书
 
三、如何评价岗位的价值
    排序法
    配对比较法
    分类法
    案例分析:某公司的评价结果
    计点法
    新员工工资的确定方法
    工资变革时员工工资的确定方法
    报酬要素权重的确定
    案例分析:计点法岗位评价方案
    案例分析:某公司岗位评价的过程、结果、以及应用
    练习:计点法的操作 
 
四、如何进行岗位分级和技能认定
    建立员工职业晋升通道
    职业晋升通道中的岗位技能等级体系
    岗位技能分级的作用
    案例分析:某民营企业管理岗位分级标准的制定以及考核办法
 
五、激励性薪酬管理模式及计算整体薪酬方案
    岗位分级的技巧
1.如何确定每级的低与高工资水平
2.如何**综合评估终确定每个员工的具体工资水平
3、如何计算确定工资的级差
4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、怎样设计销售人员的薪酬
6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬
 
六、如何评价员工的绩效
    绩效指标分解的原则
    案例分析:某公司司在绩效指标分解中的误区
    原则应用:首先寻找部门的绩效指标
    案例分析:某玻璃制品厂的部门绩效指标分解
    案例分析:某机械厂的部门绩效指标分解
    原则应用:从部门绩效指标到个人绩效考核
    绩效设计应注意的十大问题
 
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