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丁坚

年终绩效考核与薪酬激励实务训练

丁坚 / 资深人力资源讲师

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课程目标

本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此,还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系,使您的绩效考评工作体系更加高效,进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。

课程大纲

一、年终绩效考核的重点、难点与技巧分析
 引言:某企业年终绩效会议引发的争吵
 人力资源管理的基本概念与关键环节
 用简单的实例来看看什么是人力资源管理
 年终考核的心理误区:人是资源么
 绩效考核和绩效管理的区别
 年终考核中的普遍苦恼与困惑
 如何应对成人行为的特点:你愿意被考核么?
 绩效管理的好处
 熟悉的绩效考核
 万能的“德能勤绩”表
 “360度评估”
 案例分享:海尔集团的人力资源管理
 年终绩效考核八大误区:你错了么?
 常用的考核方法
 量表法:
 目标管理MBO
 平衡计分卡BSC
 关键业绩指标KPI
 韦尔奇“活力曲线”的内涵
 讨论:年终考核企业是否应该使用“末位淘汰制”
 案例:如何减小考核中人为因素的负面影响
 年终绩效考核“六步曲”的核心内容
 绩效目标设立
 记录日常表现
 业绩跟踪辅导
 考核公正评分
 绩效反馈面谈
 实施改进计划
 考核箴言:每一次考核评分不是结束,而是下一个开始。
 
二、年终薪酬调整策略与实战分析
 测试企业年终奖健康指数
 瓜子理论:员工激励与管理
 激励的真相:恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法
 看芝加哥公牛队如何薪酬激励?
 不同的薪酬模型及其比较
 薪酬设计的常规流程
 年终薪酬调整----张经理的困惑?
 自助福利方案选择菜单:员工的心声
 年终奖的现实体系
 案例:浮动薪酬究竟应该占多大的比例
 企业发放年终奖的七大策略
 解读年终跳槽现象
 年终绩效考核与年终奖金的分配
 演练:奖金总额和考核成绩确定员工的奖金数额
 年终绩效考核与调薪、晋升的结合
 案例讨论:部门考核尺度对奖金分配的影响
 某企业老总发年终奖金的技巧
 案例分享
 
三、问答及交流
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