掌握正确且实用的时间管理技巧； 　　根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 　　配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升； 　　了解如何通过时间管理提升团队和个人的工作效率。 　　本课程的培训师钟锐先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课

课程大纲：

　　破冰——创造轻松，融洽，适合学习的氛围
　　■ 互动活动：集体按摩 （增加团队活力，增进人际关系的趣味活动）
　　■ 互动体验：你看到了什么（揭示快速学习的本质以及快速学习方法）

　　**单元 认识商业稀缺资源——时间及时间管理
　　一、时间，管理者为需要的稀缺资源
　　■ 你有多少时间可以支配
　　■ 稀缺性资源
　　■ 很多人都感觉时间不够用
　　■ 互动提问：你是否在日常工作与生活中，感到“忙”？
　　■ 案例分析：常到非洲摄影的罗红，如何让好利来高速发展
　　二、时间作为一种资源的资源特性；
　　■ 无法蓄积
　　■ 供给毫无弹性
　　■ 无法取代
　　■ 无法失而复得
　　三、时间管理的核心
　　■ 我们要管理的其实不是时间，而是我们自己
　　■ 时间管理是对自己价值观的管理
　　■ 时间管理是对自己状态的管理
　　■ 时间管理是对自己行为的管理
　　■ 互动互动：测试你的价值观

　　第二单元：时间诊断及科学时间管理认知
　　一、时间的价值与浪费；
　　■ 时间的浪费很严重；
　　■ 为什么时间浪费如此严重
　　二、追踪你的时间使用情况
　　■ 用列表作为工具
　　■ 列一份时间开销清单
　　■ 诊断自己的时间管理能力
　　■ 互动研讨：现场列时间使用清单，分析时间使用情况

　　第三单元 时间管理之目标法则
　　■ 互动体验：目标的神奇力量
　　一、目标明确，行动才有效
　　■ 让目标明确的5W1H法
　　■ 用目标展开图确定目标与责任
　　二、目标管控，量化要到位
　　■ 目标可衡量的三个关键指标
　　■ 数字化让目标易于被衡量
　　■ 目标无法量化时也要可判定
　　三、目标可实现才有执行力
　　■ 让总目标大树分出小枝杈
　　■ 目标清晰，能力也要到位
　　四、大小目标之间紧密相连
　　■ 让个人目标与企业目标合二位一
　　■ 让长短期目标紧密结合
　　五、以确切的时间点管控进度
　　■ 给出任务完成的后期限
　　■ 全盘监控目标执行的进度
　　■ 互动研讨：作为管理者，你日常是如何给下属设定目标，分配任务的

　　第四单元  时间管理之计划法则
　　一、未雨绸缪的计划控制
　　■ 制定高可行性的计划
　　■ 设置计划的关键控制点
　　二、无规则，不成方圆
　　■ 一次只做一件事，做了就一定要做完
　　■ 工作中要有节奏感
　　三、用纪律保证工作的按时完成
　　■  培养员工的纪律性
　　■ 没做到时要惩罚
　　■ 互动研讨：如何用鱼骨图列出高度可执行的计划

　　第五单元  时间管理之要事**法则
　　一、分清工作的紧急、重要度
　　■ 分清工作的轻重缓急
　　■ 给任务贴上ABCD标签
　　二、做正确的事与正确地做事
　　■ 看清正确的事情
　　■ 让时间投资收益大化
　　■ 互动研讨：将你的日常工作划入时间管理四象限

　　第六单元 时间管理之80/20法则
　　一、把时间留给重要的事情
　　■ 80%的业绩来自20%的业务
　　■ 衡量工作任务的价值
　　二、专注重要的事情
　　■ 摆脱日常琐事的束缚
　　■ 对重要的事情投入兴趣
　　三、在高效的时段做重要的事
　　■ 摸清高效的时间段
　　■ 合理组合时间段
　　■ 案例分析：钟锐如何用80/20法则将《培训游戏金典》打造成超级畅销书

　　第七单元 时间管理的其他重要法则
　　一、人际关系法则
　　■ 和谐的人际关系，是节省时间的重要因素
　　■ 案例分析：如何瞬间善用赞美，瞬间强化关系
　　二、高效沟通法则
　　■ 沟通效率的高低，直接影响时间的使用量
　　■ 案例分析：如何用倾听、发问提升沟通效率，节省时间
　　三、授权法则
　　■ 将他人能做的事授权出去，是管理者管控时间的重要技术
　　■ 案例分析：下属如何将责任的“猴子”甩到你的身上
　　四、零散时间法则
　　■ 如何将时间的“边角余料”进行高效利用
　　■ 案例分析：在等待时你可以做哪些事
　　五、情绪状态法则
　　■ 情绪状态影响办事效率，学会调控状态的方法
　　■ 互动体验：如何随时保持佳的情绪状态与工作状态