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汤晓华

供应商评估与管理

汤晓华 / 采购与供应管理实战专家

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课程目标

俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业交期管理和供应链管理原理,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程大纲


  △如何应对小供应商和店大欺客式供应商
  ※供应商的定位与采购定位
  ※如何管理小供应商?
  ※如何管理店大欺客式供应商?
  ※如何管理店不大不小的供应商?
  ※案例:供应商分析
  ※案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商

  △发现潜在供应商
  ※寻找3类供应商
  ※正确询价的方法
  ※搜寻准则
  ※搜索程度和范围
  ※发现潜在供应商的方法和经验

  △评估供应商的目的
  ※制定采购策略
  ※采购市场开发的9大步骤

  △供应商评估(合作前)
  ※评估潜在供应商7步骤的方法和经验
  ※**步:确定供应商主要的评价标准
  ※第二步:为每一个标准建立权重
  ※第三步:确定子标准,并建立权重
  ※第四步:确定主标准和子标准评分系统
  ※第五步:现场直接评价
  ※第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
  ※第七步:再次评价作出备选决定
  ※案例:评估系统的建立

  △供应商选择和确定
  ※供应商管理程序
  ※供应商的选择5个源泉
  ※供应商评估依据
  ※供货商评选的12个项目
  ※参观工厂及生产线必备工具
  ※新供应商的评核和开发流程7步骤
  ※供应商评估项目和控制要点

  △供应商表现评估(合作后)
  ※供应商分类的方法
  ※可能定量化的因素 (借助方法)
  ※供应商衡量技术3大类型与方法
  ※供应厂商评价结果发布手段
  ※案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
  ※案例:A公司的表现评估
  ※案例:B公司的表现评估
  ※案例:供应商大会的筹划

  △供应商交货期管理
  ※采购物料跟催方法
  ※采购物料进度监控
  ※交期延误的原因探讨
  ※交期延误的改善原则
  ※准时化采购环境下的供需合作关系
  ※案例:突破VMI的障碍

  △供应商质量管理
  ※供应商物料品质管制实施手法
  ※采购物料验证方法协议
  ※供应商质量管理4个工具
  ※物料免检的前提条件及控制方法
  ※供应链上9个重要质量点的控制手段

  △供应商关系管理
  ※供应链控制的策略分析展开
  ※供应商的激励机制方法
  ※博弈中如何取得平衡
  ※如何建立双贏的供应商伙伴关系

  △供应商和供应库的发展
  ※供应库优化:供应商管理与发展的基础
  ※供应商发展的改进策略
  ※克服供应商发展的5个障碍

  △世界知名公司案例
  ※供应商选择、评价流程及标准7要素
  ※供应商的绩效、期望及其测量值实例
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