课程单元

重点内容

学习目标

案例研究

单元一、

领导力

领导力观点的误区

什么是领导力？

六种领导风格体现

领导者与管理者的差别

领导者的工作与责任

领导者如何赢得追随者？

揭开领导力的神秘面纱

辩清管理者应具备的能力及品质

理解不同的领导风格及其对员工的影响

真正的领导者

领导风格测试

单元二、

卓越领导者创造非凡

优秀领导者与差劲领导者

卓越领导者与优秀领导者

领导力影响企业的经营绩效

领导者必须契合与组织

卓越领导者拥有多项优势

明白出色的领导者首先必须是卓有成效的管理者 

有效的领导者始终在为企业经营服务

卓越领导者的五大行为

COP模型

单元三、

激励人心，提高绩效的重要驱动力

激励的真正意义

让员工全心投入

信任带来无限价值

如何开展团队合作？

如何沟通有效？

明确组织目标

了解什么是激励？

提升员工的敬业度与工作满意度

明白团队激励中领导者者应有的作为？

金钱以外的激励实践

领导者对角色分配的应用与对角色分配不均的管理补救措施

单元四、

培育部属，创造部属成长和发展的机会

建立培育部属的意识

部属培育中常见的挑战及应对之道

针对不同能力与意愿之教导方式

针对不同表现与潜力之教导方式

创造杰出的绩效教导

关键人才的发展与培养

高绩效团队人员的发展与训练

快速形成一套自己独有的人才培养机制

选拔关键人才，建立企业人才梯队

领导力典范：使命至上

如何成为一名优秀的教练？