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邱柏森

团队领导力

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

了解团队在不同成长阶段的策略与重点 认识组件高绩效团队的关键要素与特征 真确理解领导和管理的区别,打造高效能领导力 掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能 加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力

课程大纲

1. 团队与领导力

a) 管理与领导的区别

b) 团队建设关键是要素

案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战

案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是好的

c) 高绩效团队的基本特征

d) 高效能领导力对高绩效团队的作用

e) 领导影响力的模式与过程

2. 团队成长阶段与领导影响力分析

a) 团队共识与契约

b) 团队冲突与处理

c) 团队融合与培养

d) 团队创新与发展

互动游戏:团队信任的建立

体验分享:人与人在建立信任过程中变化

3. 员工潜能风格与团队配置

a) 员工潜能风格与工作状态

b) 业务型团队人员配置

c) 专业型团队人员配置

d) 管理型团队人员配置

互动游戏:我心目中的团队(理想与现实)

4. 风格识别与团队沟通

a) 团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则

b) 团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理

c) 团队信息沟通管理

模拟体验:与不同风格的人沟通

思考改进:我的沟通风格改进与完善

5. 员工潜能与成长培育

a) 团队成长需求诊断分析

b) 团队成长训练与辅导

c) 不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导

6. 团队激励八大要素

a) 团队激励要素分析

b) 潜能特质与动机差异

c) 如何创造“饥渴”需求

d) 团队激励的方式与时机

互动体验:如何感动性的赞美他人

互动分享:激励瞬间的力量


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