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邓梦岚

心型班组管理能力提升

邓梦岚 / EAP项目培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程目标

组织目标 创造良好生态环境,提升员工及团队的工作满意度和价值感 组织的工作满意度带动客户满意度,形成班组型优质的服务利润链 提升员工及团队的职业服务技能、职业服务素质和团队综合实力,结合制度与人本的平衡管理,营造“健康和谐”人本氛围 学员目标 员工及组织在工作技术和生活管理的平衡提升;实现个人与团队的“健康和谐”的身心健康发展 通过提升员工的职业素质素养和职业技能优化,控制员工与团队平衡,锻造员工与组织的和谐发展关系 实现班组型运营发展与员工自我价值实现的平衡结合

课程大纲

【课时】12小时 (2天)


【课程设计特色】

预习期(14天)——培训期(2天)——实践期(3个月)——验收期:成果汇报与总结(1个半月)

教练式学习指引      集训课程       建立个人的辅导档案      课程总结分享


【课程大纲】

**模块:优秀绩效班组创新力

• 优秀班组全员创新,成就卓越

• 肃清创新概念、开启创新意识

• 创新思维与能力训练

• 突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法

• 创新型班组日常化运作方法

• 班组创新管理实务
  1.1 如何培养班组成员的创新意识?
  1.2 如何建设创新管理委员会/小组建设?
  1.3 如何将员工的创新思维训练日常化?
  1.4 如何对创新进行提案、评议?
  1.5 如何形成定期分享创新的制度? 


第二模块:优秀绩效班组领导力 

学习答疑:移动优秀班组长领导力模型分析与塑造 

• 案例讨论--为什么老张失去了威信 

• 移动优秀班组长领导力塑造的两大核心 

• 讨论:心理拓展体验:如何树立优秀班组长管理的领导力 

• 四种不同领导风格与四种不同的员工的管理 

• 案例讨论:如何领导问题员工

心型班组领导文化建设与心型沟通技术 

• 从心沟通的领导文化
 --沟通氛围及技术与文化建设 

• 如何从反馈体验领导力

优秀班组的领导心激励 

• 从心激励点燃班组积极健康能量 

• 管人管心


第三模块:优秀班组管理控制-绩效管理

• 优秀班组的绩效资源配置策略 

• 优秀班组绩效管理的五大管理循环和落地实施

• 优秀班组绩效管理的误区与解决策略

• 如何进行绩效测量分析与改进?

• 如何进行绩效评价异议的管理?

基于绩效提升的优秀班组长心型绩效面谈技术应用


第四模块:优秀班组和人力资源管理

• 如何构建立班组员工的职业生涯发展模式 

• 基于优秀绩效团队建设的员工自我管理模式 

• 搭建优秀班组员工职业发展通道和支持手段 

• 实行目标管理机制,管理好派遣制员工的期望值 

• 打造优秀班组内部服务链,提升员工关怀质量

• 增强员工归属感和凝聚力,体验幸福团队生产力


【应用工具特色】

• 描述统计:频数分布,集中趋势,变异,正态分布,与常模

• 测量技术:信度与效度

• 随堂测试,包括基础理论与图形分析

• 随堂测试,案例分析。

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