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樊付军

如何有效的激励下属内训课

樊付军 /

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课程目标

有效的激励下属相关技能提升培训

课程大纲

课程大纲 : 

(领导开训:强调学习的意义和纪律)

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于激励下属、下属沟通等难题?  每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。

前言:

     1下属需要的是什么?
     2激励只是为了发钱吗?

**章、激励的概念及其作用(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、激励的概念

(一)、什么是激励

(二)、激励在企业中的运用

二、激励的作用

(一)、提高团队的活动率

(二)、提升团队的绩效

(三)、增加团队的凝聚力

(四)、提高团队的留存率

短片观看及案例分析:成功从优秀员工做起——董明珠

                    敬业造就辉煌人生——唐骏

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、激励的原则(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、公平原则

二、刚性原则

三、时机原则

四、清晰原则

短片观看及案例分析:中石油:榜样的力量是无穷的
                    福特:让金钱转起来

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、要骂骂得狠,要收收得妙—有效激励员工的12个技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、金钱不是万能的,没有钱是万万不能的

二、愿景感召

三、文化统领

四、树立适当的目标

五、充分理解尊重员工

六、精神激励效果更佳

七、情感是激励的良方

八、以实现自我价值为诱因

九、提升领导者的人格魅力

十、没有压力没有动力

十一、要骂骂得狠,要收收得妙

十二、有效激励要独创自己的一招

短片观看及案例分析:松下:激励员工有技巧
                    东芝:情感激励有特效

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第四章、:有效的激励方法(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、金钱激励

二、目标激励

三、尊重激励

四、参与激励

五、工作激励

六、培训激励

七、荣誉激励

八、晋升激励

九、淘汰激励

十、企业文化

短片观看及案例分析:万科:构建有效的激励体系

中国人寿:精神激励每个人

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第五章、激励、激励、激励——人人都需要激励(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、激励别人的人首先要激励自己


二、上司也需要激励


三、激励是一门艺术

短片观看及案例分析:爱你的下属吧,他们会百倍爱你的企业 上一篇: 员工激励技巧 下一篇:《从技术、专业人才走向管理》内训课

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