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王雷军

企业薪酬管理体系设计

王雷军 / 资深人力资源培训师

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课程目标

目标1: 了解现代企业薪酬体系设计思路    目标2: 掌握薪酬体系设计的流程与方法    目标3: 掌握不同薪酬模式的设计方法    目标4: 掌握不同岗位人员薪酬激励方案    目标5: 提高薪酬管理工具的实操技能

课程大纲

**讲  薪酬体系的正确认知

一、薪酬的本质是什么

   案例:员工对薪酬的认知

二、薪酬管理中常见的问题

   案例:员工对薪酬的不同表现

三、全面薪酬管理的内容

   薪酬的类别

   薪酬的基本形式

四、影响企业薪酬水平的因素

    影响企业整体薪酬水平的因素

    影响员工个人薪酬水平的因素

    第二讲  薪酬体系的类型及利弊

    一、年薪薪酬体系及利弊分析

一、职位薪酬体系及利弊分析

    二、能力薪酬体系及利弊分析

    三、绩效薪酬体系及利弊分析

第三讲  职位薪酬体系设计流程

    一、薪酬体系设计原则

1、公平性原则

   外部公平/内部公平/自我公平/过程公平/结果公平

2、竞争性原则

薪酬的价值取向/薪酬水平领先/薪酬结构的多元化

3、激励性原则

    企业效益激励/团队责任激励/个人能力激励

4、经济性原则

    薪酬总额的控制/ 劳动力价值的平衡

5、合法原则

    国家的法律法规/企业的规章制度

二、薪酬策略的选择

        领先策略/跟随策略/成本策略/组合策略

        案例:企业如何选择薪酬策略

    三、岗位价值的评估

    案例:岗位价值评估的方法

    四、薪酬数据的调查

五、薪酬结构的确定

六、薪酬水平及结构的调整

    第四讲  不同人员的薪酬激励方案

一、高管人员的薪酬激励方案

    案例:某企业高管人员的激励方案

二、技术人员的薪酬设计

    案例:某企业技术人员的激励方案

三、管理人员的薪酬激励方案

四、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制   

   2、纯薪金制   

3、底薪加奖金制 

4、底薪加佣金制

5、底薪加佣金加奖金制   

第五讲  绩效奖金的计算

一、绩效奖励基本原则是什么? 

二、绩效奖金的有几种类型? 

三、高管人员如何体现绩效价值? 

四、职能人员如何体现绩效价值? 

五、销售人员如何体现绩效价值?

第六讲  福利体系的设计

一、福利的种类和方案

二、基本福利的设计

二、福利超市计划设计

四、高管人员的福利方案设计

    案例:王总工为何离职

课程回顾与总结

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