您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 企业薪酬设计七步法 内训课

秦杨勇

企业薪酬设计七步法 内训课

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过本课程,我们的专家将与您共同探讨: 1、薪酬设计七步法推进步骤; 2、如何确定您公司薪酬战略; 3、掌握岗位价值评估的实战操作技术; 4、掌握薪资数据分析与对比技术; 5、掌握薪资架构设计技巧; 6、掌握福利规划技术; 7、与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。

课程大纲

**部分 中国企业薪酬管理实践
头脑风暴:企业管理核心是什么?
1.     公司战略执行构成要素
2.     集团管控模式与集团薪酬管理模式
3.     薪酬管理系统设计七步法
第二部分 **步:薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬变革工作团队
2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备
3. 全面的前期调查
Ø         如何设计问卷
Ø         如何**访谈了解企业薪酬管理现状
资料调阅
第三部分 薪酬战略澄清
引例
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素
多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
3. 薪酬目标与策略确定的方法:
Ø         如何实现内部的相对公平性
Ø         如何确保企业薪酬外部的竞争力
Ø         倡导什么样的薪酬文化
Ø         设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
某企业集团薪酬策略案例展示
第三部分 集团岗位价值评估
引例
1.     什么是岗位价值评估
2.     根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
Ø         某国有企业集团薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
Ø         通用型评估工具介绍
Ø         专用型评估工具介绍
Ø         现场评估演示
案例演示:某集团评估结果——职等架构
第四部分 薪酬数据收集与深度分析
引例
1.           薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2.           福利调查工具——福利问卷
3.           薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4.           福利深度分析方法——对比分析法
案例演示:某集团咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
第五部分 薪资架构设计
引例
1.             什么是薪资定位
2.             薪资定位中的几个关键控制点
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
3.             不同薪资策略下薪资定位的方法
4.             中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5.             薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
案例演示:某集团咨询项目成果-薪资架构
第六部分 福利体系设计
引例
1.       对福利定义的再澄清
2.       不要忽略福利在集团人力资源战略目标实现中的意义
3.       基本福利设计
4.       外资企业常用的补充福利大观
5.       关于菜单式补充福利
案例演示:某集团咨询项目成果-福利规划表
第七部分 薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计
上一篇: 薪酬与产量、质量、消耗、交期、成本、设备、安全、现场、服务、利润“十联”挂钩结算模式设计 下一篇:薪酬体系与薪酬管理技巧

下载课纲

X
""