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王景山

全生命期产品成本控制

王景山 / 制造业项目管理讲师

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课程目标

产品成本是在产品研发与设计阶段,生产工程开发阶段和重复性批量生产阶段形成的,研发费用的摊销,生产设施的折旧和产品设计的结构决定了产品成本的80%以上。对于离散型制造企业的订单产品实现项目(研发型订单与设计型订单),客户的价格接受能力和市场的竞争条件决定了产品的销售价格,订单合同决定了产品成本的约束目标,针对目标成本进行设计是获得订单利润的必要方法。 当前以成本核算为中心的成本控制方法产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段,控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”,向前段延伸的成本控制行动具有“四

课程大纲

**讲:全生命期成本控制基础
1.1研发活动的三个层次
1.2产品实现的四个阶段
1.3新产品的五种类型
1.4生产制造的四种方式
研讨题目:本企业的产品类型与生产制造方式
第二讲:全生命期产品成本控制
1.1 研发项目的费用科目
1.2 产品成本的财务科目
1.3 开发费用与产品成本的关系
1.4 全生命期产品成本控制
研讨题目:离散制造业与批量制造业的成本控制区别
第三讲:研发项目的费用控制
3.1 研发项目预算形成过程
3.2 费用估算的三种方法
3.3 资源控制与费用控制
3.4 基准控制与状态控制
研讨题目:资源控制与费用控制的关系
第四讲:订单合同的成本预测
4.1 订单合同的成本目标估计
4.2 产品设计与直接材料费用
4.3 工艺设计与制造费用估计
4.4 现场服务与安调费用估计
课堂演练:本企业设备的成本预测
第五讲:成本目标下的产品设计
5.1 设计对产品成本的决定作用
5.2 成本目标设计主要工作内容
5.3 产品成本模型与模型建立过程
5.3 不同产品成本模型的应用范例
研讨题目:产品数量对成本模型的影响
第六讲:价值工程与功能分析系统技术应用
6.1 价值分析与工作流程
6.2 功能分析系统技术与产品设计应用
6.3 价值分析的应用范例
6.4 功能分析系统技术应用范例
课堂演练:本企业设备的功能系统分析
第七讲:生产阶段的成本控制与成本改善
7.1 成本控制与成本改善
7.2 成本控制系统与控制方法
7.3 成本改善与改善目标
7.4 成本改善与项目组合
现场问题解答与讨论
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