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丁坚

年终绩效考核与薪酬激励实务训练

丁坚 / 资深人力资源讲师

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课程大纲

课程大纲:

  一、年终绩效考核的重点、难点与技巧分析
  引言:某企业年终绩效会议引发的争吵
  人力资源管理的基本概念与关键环节
  用简单的实例来看看什么是人力资源管理
  年终考核的心理误区:人是资源么
  绩效考核和绩效管理的区别
  年终考核中的普遍苦恼与困惑
  如何应对成人行为的特点:你愿意被考核么?
  绩效管理的好处
  熟悉的绩效考核
  万能的“德能勤绩”表
  “360度评估”
  案例分享:海尔集团的人力资源管理
  年终绩效考核八大误区:你错了么?
  常用的考核方法
  量表法:
  目标管理MBO
  平衡计分卡BSC
  关键业绩指标KPI
  韦尔奇“活力曲线”的内涵
  讨论:年终考核企业是否应该使用“末位淘汰制”
  案例:如何减小考核中人为因素的负面影响
  年终绩效考核“六步曲”的核心内容
  绩效目标设立
  记录日常表现
  业绩跟踪辅导
  考核公正评分
  绩效反馈面谈
  实施改进计划
  考核箴言:每一次考核评分不是结束,而是下一个开始。

  二、年终薪酬调整策略与实战分析
  测试企业年终奖健康指数
  瓜子理论:员工激励与管理
  激励的真相:恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法
  看芝加哥公牛队如何薪酬激励?
  不同的薪酬模型及其比较
  薪酬设计的常规流程
  年终薪酬调整----张经理的困惑?
  自助福利方案选择菜单:员工的心声
  年终奖的现实体系
  案例:浮动薪酬究竟应该占多大的比例
  企业发放年终奖的七大策略
  解读年终跳槽现象
  年终绩效考核与年终奖金的分配
  演练:奖金总额和考核成绩确定员工的奖金数额
  年终绩效考核与调薪、晋升的结合
  案例讨论:部门考核尺度对奖金分配的影响
  某企业老总发年终奖金的技巧
  案例分享

  三、问答及交流
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