张高睿中层管理人员内训-九型人格与管理-诺达名师

课程目标

完整地学习九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙　　迅速通晓人性、掌握人心的管理工具　　知晓每个个体的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力　　做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队

课程大纲

　　**单元：九型人格概述
　　一、为什么学习九型人格
　　通晓人性，探索人的行为内在动力
　　了解他人行为动机与及别人对事情反应
　　二、九型人格的起源和发展
　　三、脑、心、腹三中心的探索
　　腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
　　脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
　　心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
　　九型人格理论的基础
　　九型人格的简介描述
　　学习九型人格的禁忌
　　第二单元：九型人格识别区分
　　一、每个型格的性格解析
　　完美型---我若不完美，就没有人会爱我
　　助人型---我若不帮助人，就没有人会爱我
　　成就型---我若没有成就，就没有人会爱我
　　自我型---我若不是独特的，就没有人会爱我
　　理智型---我若没有知识，就没有人会爱我
　　疑惑型---我若不顺从，就没有人会爱我
　　活跃型---我若不带来欢乐，就没有人会爱我
　　领袖型---我若没有权力，就没有人会爱我
　　和平型---我若不和善，就没有人会爱我
　　九个型号性格描述、形象气质、行为表现、深层动机、代表人物、领导风格提升
　　二、九型人格的自我认知
　　自我测试---**表格的测试性格
　　对号入座---参加者表白自己的型号
　　性格识别---**提问探索对方的性格
　　三、九种不同型号区分
　　每类性格显著特征
　　正常、安全、压力三种状态下，各类性格转移规律
　　情景案例与典型人物案例
　　第三单元：九型人格在企业中的管理应用
　　一、九型人格与管理环境
　　80、90后成长环境特征分析
　　现代人所面临压力、焦虑与挑战
　　强调“物性”转变为强调“人性”
　　与日俱进，转变领导思维与领导方式
　　二、九型人格的管理之道
　　各类性格提升领导力的重要忠告与建议
　　各类性格心态调适方式与应用
　　九型人格的选人、用人、留人之道
　　九型人格的激励下属之道
　　三、九型人格在招聘面试中的应用
　　总结：九型人格现场答疑

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课程大纲

培训大类

细分领域

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