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李大志

组织行为学管理 内训

李大志 / 技术派职业培训师

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课程目标

提升各级领导干部综合管理素质; 领导能力,使各级层管理干部逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲

 

序言:《组织行为学》概述

 

**节 组织行为学概述

一、组织行为学的基本概念

二、组织行为学的理论基础与内容体系

三、学习组织行为学的意义

第二节 组织行为学的演进与发展

一、组织行为学的早期研究

二、从人群关系运动到组织行为学的产生

三、组织行为学的新发展


 


 

**篇:《组组织行为学》理论精要


 

**章:组织文化

第二章:群体控制

第三章:沟通理论

第四章:激励理论

第五章:领导理论


 

第二篇:《组织行为学》的东方文化环境与理论前提


 

**章:中西文化主要特征的差异

第二章:中国古代的人性管理学说

第三章:中国人的“面子”观

第四章:中国人的“人情”观

第五章:中国人的“关系”观

第六章:中国人的“报应”观

 

第三篇:《组织行为学》在东方本土化管理中的实践与应用


 

**章: 一个“中心”


 

以人为本的历史渊源     以人为本的核心思想


 

第二章:  二个“基本点”


 

内法(家)外儒(家)         化(育)统(御)并重


 

第三章: “三纲”


 

法的精神---韩非子的领导思想简介

术的智慧—鬼谷子的领导思想简介

势的力量----儒家的道德领导力简介


 

第四章:“四谛”


 

<中>--讲平衡;<正>--够义气;<仁>--分实惠;<和>--留面子


 

第五章:  “五行”


 

五行理论与全面五行的管理控制路径


 

第六章:  “六艺”


 

吃、礼、品、洗、牌、游


 

第七章:  “七精进”


 

一盛神法五龙  二养志法灵龟

三实意法腾蛇  四分威法伏熊

五散势法鸷鸟  六转圆法猛兽   七损兑法蓍草


 

第八章: “八正道”


 

正确的行为规范(戒):

正确的人生态度(定):

正确的思想意识(慧):


 

第九章: “九准则”


 

主位、主明、主听、主赏、主问、主因、主周、主参、主名


 

第十章:“十美德”


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