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宋联可

中小企业如何设计薪酬福利留人

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

一、正确认识薪酬
薪酬的概念
薪酬的一般组成
薪酬——重要的激励因素
    中小企业的薪酬观念
    学习要点:同样的钱可以发挥不同的作用
    
二、薪酬结构及关键参数设计
薪酬结构设计的内容和影响因素
确定薪酬政策曲线
薪酬结构中位值策略与级差计算
薪酬结构的带宽策略与计算方法
薪酬重叠策略
学习要点:企业家要参与设计薪酬结构

三、薪酬调整与薪酬管理
薪酬的调整
薪酬管理的重点
营销人员的薪酬管理
知识员工的薪酬管理
高层管理者的薪酬管理
学习要点:薪酬的调整与管理要心中有数

四、福利体系的设计
如何设计有效的福利激励员工
福利项目的设计
社保与社保体系
学习要点:经济与不经济的金钱游戏

五、非货币性激励的技巧
适应性效应的启示
前景理论的有效运用
学习要点:零投入高回报的激励策略

六、如何留住人才
针对需要层次留人
针对职业性格留人
学习要点:因人而异留住人才

七、研讨:中小型企业的留人方法
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