课程目标
通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；
提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；
树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；
加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；
理解执行力和经营绩效的关联，唤醒企业建立执行力的文化；
课程大纲
运营管理方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内部运营的方法及优化策略
企业精细化管理的精要
企业策略执行的过程控制方法
专业能力方面
市场调查、分析与市场预测
产品生命周期及营销策略规划
企业资金运营管理，渠道和方式
量、本、利分析，企业财务核算
人力资源规划与过程管理
企业运营设计与管理
管理者职责
总经理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企业资产回报率
对企业整体经营策略和结果负责 营销经理：
－市场开拓方案
－客户细分策略
－客户忠诚度管理
－销售策略
财务经理：
－资金计划
－现金测算与管理
－资产管理与财务分析
－应收帐款管理 运营经理：
－内部运营流程的优化与改进
－新产品的内部推广计划
－跨部门沟通策略
－企业整体内部运营管理
人力资源经理：
－人员招聘计划
－人员上岗与培训管理
－人员成本控制
－人员考核与辞退
