谭小芳中层管理人员内训-SMT技术和管理培训-诺达名师

SMT技术和管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

一个电子产品完好的交到客户手中必须经过设计、制造、库存、测试、包装、运输等等多个步骤的产业化过程。产品的质量是个结果，要确保客户收到一个有高质量的产品，我们就必须确保以上整个过程中没有出错。而在这确保各个环节没有出错的工作中，我们不能只考虑到各个环节本身的独立因素。

课程大纲

　　**讲：质量问题案例
　　从典型问题案例中看整合管理的重要性
　　我们面对的大技术管理和应用问题
　　第二讲：整合管理概念
　　良好PCBA组装质量的定义
　　良好PCBA组装质量是怎么来的
　　什么是整合管理
　　技术之间的整合以及技术和管理之间的整合
　　整合管理的难点
　　整合管理的成功要素
　　第三讲：技术整合
　　SMT应用中整合管理的元素
　　工艺在整合管理中的地位
　　设备在整合管理中的地位
　　设计在整合管理中的地位
　　材料在整合管理中的地位
　　专业技术和工程技能的整合
　　第四讲：管理-技术间的整合
　　管理和技术脱节的问题和原因
　　管理和技术的关系
　　管理不当的常见原因
　　整合管理中的重要点
　　第五讲：供应商/客户整合管理
　　供应链质量的概念
　　供应商管理问题和解决案例
　　客户管理问题和解决案例
　　第六讲：SMT技术和管理和技术整合
　　流程在整合管理中的重要性
　　如何利用SMT技术和管理
　　SMT技术和管理的要点
　　案例
　　第七讲：规范管理和技术整合
　　规范在整合管理中的作用
　　您需要哪些规范
　　规范系统
　　规范的应用
　　规范的制定要点
　　第八讲：技术管理的电脑化
　　电脑化的好处和必要性
　　外部软件和内部自开发软件的比较
　　流程和规范应用/管理的电脑自动化
　　利用IT管理的案例

课程目标

课程大纲

培训大类

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