您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 供货商管理与采购成本降低技巧

黄剑峰

供货商管理与采购成本降低技巧

黄剑峰 / 无包装实战讲师,管理图形学创立者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法,从事先、事中、事后多方面管理 供货商,从而全面降低采购物料成本和管理成本,提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理, 与供货商保持良好的战略伙伴关系,同时选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交 货期,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程,提供新物料代替旧 物料,提高质量、降低生产成本,提高企业盈利能力

课程大纲

**单元、采购与供货商管理的理念
1.     企业采购与其它职能之间的关系
2.     采购成本对经营业绩的影响
3.     企业采购的关键症结所在
第二单元、采购目标与策略的制定,全面降低采购成本
1.    买(卖)方市场地位的判定与评估
2.    考虑供货商切换成本的采购策略
3.    采购集中化与采购流程管理
4.    采购组织的绩效考核
第三单元、供货商的评估与选择方法
1.     货源管理-供货商管理三部曲:评估、监控与评价
2.     供货商评估与选择的七个步骤
3.     供货商评估中的质化标准
第四单元、供货商的业绩评价
1.      供货商业绩评价的要素 
2.      常见的绩效指数
第五单元、质量与交货期管理
第六单元、采购成本降低的技术
1.     供货商成本分析(举例) 
2.     价值分析VA以及应用举例
第七单元、采购谈判技巧
1.    采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略  
第八单元、采购库存成本控制
1.      供向订单采购与向库存采购(STO/STS)
2.      库存驱动的成本
上一篇: 如何有效降低工厂的成本 下一篇:TCM全面成本管理

我要预约

《 供货商管理与采购成本降低技巧》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""