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肖阳

卓越领导力修炼(肖阳)

肖阳 / 超越西方管理学的东方智慧

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

 本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。  了解中、西方管理模式的根本差异,明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在  掌握领导者在成长过程中,从价值定位、内外协调、管理创新、技巧提升、客户管理到团队建设、组织管控的核心技巧,走出传统误区,达到融会贯通明辨无碍的境地。

课程大纲

 

总论

u  领导力测试------领导力的6种价值类型,你是哪一种?

  鹰型

  虎型

  牛型

  龙型

  松鼠型

  孔雀型

u  《孙子兵法》与卓越领导力成长哲学

  领导力成长之“道”--- 突破价值观念

  领导力成长之“天”--- 改造组织氛围

  领导力成长之“地”--- 创新管理模式

  领导力成长之“将”---  精进领导技巧

  领导力成长之“法”---  提升团队绩效

u  领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

  道篇:突破价值观念----“道 者, 也, 死, 生, 危。

u  领导者的8种夭折方式

  有令不行,置疑战略------自以为是     有利则图,背离文化------自鸣得意

  遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓

  独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说

  轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功

u  领导力成长必备的5种价值观念

  企业使命意识

  企业文化意识

  企业战略意识

  企业创新意识

  企业效率意识

u  领导者如何实现企业战略目标

  利润大化目标

  规模大化目标

  品牌大化目标

  市值大化目标

  团队价值大化目标

u  领导力在战略管理中的作用与价值

  战略的本质:资源整合力

  战略的程序:组织调研力

  战略的设计:团队操作力 

  战略的方向:大可能性

  战略的手段:竞争差异性

天篇:改造组织氛围---“天 者, 阳、 暑、 制也。”

u  组织诊断----企业常见问题与误区

  组织层级扫描

  组织幅度扫描

  组织断点扫描

  组织重叠扫描

u  组织结构----责权利匹配关系设计

  组织结构与责、权、利的关系

  组织责任的形成与落实

  组织权力的分配与制衡

  组织激励的手段与效果

  实战案例解读:权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结

u  组织效率----流程再造与管理提升 

  组织流程的增补

  组织流程的调序

  组织流程的重组

  组织流程的精减

  实战案例解读:发展型企业基于战略的组织改造

u  领导力成长内外环境分析

    宏观分析:社会发展对领导得的要求 

    中观分析 :企业环境对领导者的要求

   微观分析: 团队成长对领导者的要求 

  分析工具: SWOT分析、能力素质模型

u  领导力成长就是与组织不断磨合的过程,换言之,如果组织氛围不好,那么根本原因在你自己

地篇:创新管理模式----“地 者, 近、 易、 广 狭、 生也。”

u  管理模式中的博弈关系

  零和博弈----损人利己

  负和博弈---损人不利己

  正和博弈----不损人利己,比双赢更有价值的思维

  企业管理中的多组博弈和多次博弈

u  管理者权力的三种来源

  由继承而产生的权力

  由选举而产生的权力

  由任命而产生的权力

u  管理者权力的五种构成

  资源支配权

  人员奖罚权

  信息权

  专业权

  人格权

u  领导者管理下级的四项创新法则

  相对指标与绝对指标的关系

  实战案例解读:

  法家风格与儒家风格的关系

  实战案例解读:

  过程考核与结果考核的关系

  实战案例解读:

  独裁指挥与民主指挥的关系

  实战案例解读:

※将篇:精进领导技巧----“将 者, 智、 信、 仁、 勇、 也。

u  能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严

u  领导者经营管理实战五种武器

  轩辕剑-----品牌定位

  太阿剑-----客户关系

  倚天剑-----渠道拓展

  干将剑-----广告公关

  鱼肠剑-----促销促通

u  调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。

  调研目的

  调研原则

  调研方法

u  计划——多算胜少算,以此观之,胜负见矣 

  目标设定

  目标分解

  计划的8个步骤 

u  资源准备——凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘, 车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣”

  人员准备

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