您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 《领导力与团队管理》

许文

《领导力与团队管理》

许文 / 房地产领域实战派管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能 掌握领导风格与应变艺术 掌握团队目标管理的技巧; 掌握360度沟通与冲突解决技能; 掌握团队激励技巧。

课程大纲

**单元:团队领导动机与行为

Ø 管理与领导的区别

Ø 领导力测评

Ø 领导角色认知与定位

Ø 针对不同部属不同领导风格

Ø 权变与情景领导力

Ø 管理与领导的区别

Ø 领导的系统思考法

Ø 团队领导者的角色转换

第二单元:领导风格与应变艺术

Ø 领导者的思想格局

Ø 领导者如何“谋”

Ø 领导者如何“断”

Ø 领导者的思考模式

Ø 针对团队不同成员转换领导风格

Ø 群体危机应变艺术

Ø 负面影响处理技巧

Ø 领导艺术团队关系5个要点

第三单元:领导团队提升执行效力

Ø 如何打造团队的灵魂

Ø 团队建设十步法

Ø 团队的整体效能

Ø 如何带领团队

Ø 团队合作艺术

Ø 三元工作计划执行法

第四单元:基于团队绩效目标的领导

Ø 领导必须为团队设定目标

Ø 工作目标的类型 

Ø 目标的SMART练习 

Ø 目标制定的步骤

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA 

Ø 依据公司的KRA分解KPI

Ø 目标管理中的沟通

Ø 影响下属认可工作目标

Ø 领导员工绩效改进

第五单元:360度沟通与冲突解决技能

Ø 领导者在冲突解决和谈判中艺术

Ø 团队关系与冲突处理

Ø 关系处理技巧

Ø 沟通与领导力的匹配

Ø 支持性沟通技巧

Ø 360度反馈沟通汇报技巧

Ø 对上汇报沟通技巧

Ø 与下属沟通倾听技巧

Ø 平行沟通协调技巧

第六单元:团队激励技巧

Ø 鼓励和赞美

Ø 提供培训发展

Ø 公平的利益分配和考核

Ø 员工家属激励

Ø 非物资激励措施技巧

Ø 团队激励要用“心”
















上一篇: 《领导力与团队管理》 下一篇:创新领导力与创新团队管理

下载课纲

X
""