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侯岚

项目经理能力提升(TY02)

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、培养科学项目管理思想,改变传统粗放的经验管理现状,基本掌握独立管理一个完整、简单项目的能力; 2、认识项目本质特点以及项目管理的特定规律,可以将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实项目; 3、认识技术工作和管理工作的差异,调整知识结构,加快转型; 4、有效管理和控制公司和项目的各方利害关系人; 5、初步掌握一个可执行项目计划的简单编制方法; 6、有效管理和控制项目的多重目标; 7、有效管理和控制过程变更及系统风险; 8、分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结。

课程大纲

1、现代项目管理主要观点

1.1  **项目全生命期管理,把握项目全局和细节;

1.2  **系统的计划和管理,实现项目的多重目标;

1.3  风险意识和风险控制,保证项目有序; 


2、优秀项目经理的职业素养和能力要求

2.1PM的权限和责任

2.2技术工作与项目管理的不同特点与差异

2.3转型中的PM需要认真调整的关系

2.4PM应该如何开始自己的项目? 

2.5项目进度计划应包含的实际内容?

2.6控制项目风险的流程与方法

2.7项目进度计划的实用编制法和工具

2.8项目团队的概念和组成?

2.9PM与团队的关系?

2.10如何准确界定团队成员的责任和权利?

2.11**沟通实现对项目的管理

2.12与关键干系人沟通的技巧

2.13 组织和参加项目会议的方法

2.14 PM如何管理团队

2.15项目实施中的现场管理

2.16现场突发问题的随机处置和分类管理?

2.17应对变更的五大原则?

2.18 控制变更的三大手段

2.19 PM如何监控/检查团队绩效?

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