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史玉杰

班组管理系列培训---成本与改善篇

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程目标

 了解班组现场管理的基础,熟悉生产成本的构成  树立强烈的成本意识及持续改善的目标  了解成本管理对利润增长的现实意义  掌握工厂成本管理实战技巧

课程大纲

 

**部分:企业要不得的成本意识

1、我不是老板,成本与我无关;

2、成本是财务人员的事情;

3、公家的东西,不用白不用;

4、节约了成本,我有什么好处;


 

第二部分:成本的定义与展望

1、成本的定义

2、成本的特点

3、成本的构成

4、成本和效率

5、成本新观念

6、企业降低成本的六个重点

7、中日企业成本管理的五大异同


 

第三部分:降低生产成本从清除浪费根源开始

1、什么是假效率与真效率;

2、个别效率与整体效率;

3、可动率与运转率;

4、什么是价值?

5、什么是浪费?

6、七大浪费之---工序本身的浪费

7、七大浪费之---不良品的浪费

8、七大浪费之---搬运的浪费

9、七大浪费之---库存的浪费

10、七大浪费之---制造过度的浪费

11、七大浪费之---动作的浪费

12、七大浪费之---等待的浪费

13、发现浪费的方法与工具

14、现场可供改善的151种浪费


 

第四部分:改善与降低成本的六步法

1、熟悉产品

过程流程图

**轮模拟生产

2、收集数据

标准工时可测定

第二轮模拟生产

3、消除浪费(ECRS)

布局调整,消除浪费

第三轮模拟生产

4、生产线平衡(ECRS)

节拍时间

数据重新测量

第四轮模拟生产

5、过程稳定(ECRS)

标准化

防错

安东(报警)

第五轮模拟生产 

6、创建流动


 

第五部分:改善报告展示


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