您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬设计培训

谭小芳

薪酬设计培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

·了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标; ·了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; ·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

课程大纲

引子:薪酬在人力资源价值链的位置


一、薪酬管理中与设计核心问题

1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;

2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;

3、薪酬管理中的几个核心问题;


讨论:企业流程管理的八面金刚

案例:一次失败的流程管理培训案例

分组:如何打通企业流程管理的任督二脉?


二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1.内部公平性的常用工具——职位评估;

2.职位评估中常见的问题

3.职位评估案例


分享:企业流程管理七方案;

分享:公司流程管理八大军规!

分析:企业流程管理十大黄金法则


三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性;

2.解决外部公平性常用的工具;

3.如何确定薪酬水平?


分享:流程管理培训的新金科玉律!

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


四、薪酬与能力的关系

1.薪酬如何影响员工能力;

2.如何评估员工能力;

3.能力薪酬的设计;


讨论:流程管理经典案例讨论!

分组:流程管理培训案例学习指南

分析:流程管理学习中的八大陷阱!


五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩

1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

2、几种模式优缺点的对比;

3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?


分享:企业流程管理七方案;

分享:公司流程管理八大军规!

分析:企业流程管理十大黄金法则


六、奖金设计与外部因素的影响

1、老总的奖金究竟该不该发?

2、采购经理的奖金究竟该不该发?

3、如果过滤外部因素的影响;


七、薪酬设计的公平问题

1、业务部门与业务部门的平衡;

2、业务部门与职能部门的平衡;

3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;


互动:流程管理培训案例评估

分享:某集团流程管理培训案例

分享:哈佛经典流程管理案例分析示范


八、业内各部门奖金设计的要点

1、销售部门提成制,还是奖金制?

2、项目类型工作奖金的设计;

3、生产部门奖金的设计;

4、年薪制奖金的设计;


九、奖金的周期

1、奖金周期与考核周期;

2、年终奖还是年**;

3、时机选择要考虑的要点;

4、奖金的滞后性;



分析:领导者流程管理做什么?

分析:流程管理内训哪些步骤很重要?

分析:流程管理培训哪个环节很重要?


十、奖金在收入中所占有的比例

1、1

%奖金与1

%固定;

2、不同类型人在收入**金的比例;


十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展


十二、薪酬设计需要考虑的其他问题

1.薪酬与企业文化

2.薪酬与工作模式



分享:流程管理培训的新金科玉律!

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


十三、薪酬设计的过程与步骤

1.薪酬设计的几种方法

2.薪酬的调整难题



流程管理培训的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集


薪酬设计培训总结
上一篇: 企业管理的宪法—薪酬与奖惩制度 下一篇:薪酬管理培训

下载课纲

X
""