您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 高绩效团队的提升与激励

李革增

高绩效团队的提升与激励

李革增 / 知名中高层管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解高绩效团队的特征;    掌握团队建设的原则、程序和方法;    掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;    掌握有效提升团队领导能力的技巧;    学习团队激励的技巧

课程大纲

**章、高绩效团队的建设
 
  一、什么是团队
 
  1、认识团队 (1 1=?)
 
  2、团队与群体的区别
 
  3、团队行为曲线
 
            讨论:请分析团队与群体之间大的区别是什么?
 
  二、高绩效团队的特征
 
         1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
 
  2、相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)
 
  3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是有效的?)
 
  4、沟通良好     (如何才能有效的沟通?)
 
  5、分工与授权   (在具体工作中如何操作?)
 
  6、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)
 
  7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
 
  8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
 
  案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
 
  三、高绩效团队的成员
 
  1、如何选择团队的成员
 
  2、团队成员的关系如何协调
 
  3、如何解决成员的冲突
 
  案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理
 
  四、高绩效团队建设的流程及阶段
 
  1、团队建设的流程
 
  2、团队建设的阶段
 
  案例分析、讨论:在不同的阶段如何采取适当的解决方法?
 
  第二章、激励管理
 
  一、什么是激励
 
  二、激励的核心是什么
 
  1、需求理论
 
  2、激励理论
 
  三、激励的误区
 
  四、激励的四原则
 
  公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
 
  五、激励的方法
 
  1、信任
 
  认可- 表扬-赏识 (如何培养对工作的成就感?)
 
  2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
 
  3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
 
  4、薪水与升迁 (基础还要有保障)
 
  5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
 
  6、合理的制度(公平、公正、公开)
 
  7、工作气氛(是一种软化剂)
 
  8、企业目标与使命(终的解决方案)
 
  六、激励方法的综合运用
 
  案例分析、讨论:智猪博弈的故事
上一篇: 企业薪酬设计七步法 下一篇:共赢薪酬战略

下载课纲

X
""