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张顾严

领导艺术及魅力提升

张顾严 / 情商领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江杭州

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课程目标

1、 提升领导艺术,以先贤智慧提升企业管理境界 2、 善于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来 3、 提升影响力,增强团队凝聚力; 4、 掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人; 5、 掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考; 6、 掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系; 7、 提高自己的领导魅力和技能; 8、 让下属能够有心而发的随你与企业一起成长。

课程大纲

 

一、西方理念与中国文明的冲突融合

1、西方理念与国人的价值冲突

2、国学的实践意义

3、与时俱进的,与时偕行

二、领导者素质修养

1、中国管理者常见的六个陋习

2、企业的五大追求

3、企业发展的四大阶段

4、领导者在企业中的价值与作用

5、案例分析-你是什么样的领导者

三、观自在与观世音---知人者智自知者明的领导修为

1、老子无为而治的精髓

2、孔子日三省吾身的启示

3、孟母三迁的环境打造

4、曾国藩的成事之道

5、自知才能知人—六种领导风格细分你属于哪一种

案例分析

四、正确认识,高素养领导的成才之道

1、刘备成就织席贩履神话的根因

2、天下皆得其和以生的管理价值

3、弟子规对员工行为的引导意义

4、孙权少领江东,三分天下的核心竞争力

5、曾文正公统兵御人之道

五、沟通素养,扶上助下的领导境界

1.与上级沟通的方法与技巧
2.与下级沟通的方法与技巧
3.与同级沟通的方法与技巧
4.与客户沟通的方法与技巧
5.沟通能力的五项修炼之道

6、积极乐观-成就领导素养的4个

7、案例分析

六、先贤智慧的实战应用-领导艺术的必然提升

1、悟道与修德-基业长青的秘籍

2、上善若水-领导风格的灵活知道

3、舍得智慧-占据人心的倍增之道

4、孙武练兵-企业奖罚之道

七、境界提升,渐入般若-素养与境界

1、.以人(仁)为本的领导基础 (得民心者得天下)

案例分析:富士康跳楼事件

2、以德为先的领导前提(忠恕诚信礼义廉耻)

案例分析:德为先的领导形象

3、以义为重的领导方针(情义值千金,以义为纽带)

案例分析:方太集团

4.以和为贵的领导艺术(和谐局面与和而不同)

案例分析:三和集团的六和文化

5、以礼为教的领导手段(教育为主处罚为副)

案例分析:海南航空

6、以法为准的领导手段(有方有圆的制度与执行)

案例分析:蒙牛集团

7、义利兼顾的领导目标(义利兼顾亦富亦仁)

案例分析:三鹿集团的覆亡启示

8、无为不争的领导心态(领导者的分工角色)

案例分析:格力集团

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