您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 企业员工任用辅导班

贾长松

企业员工任用辅导班

贾长松 / 知名人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

明确工作分析的作用,掌握职位说明书的内容、设计步骤及常用的几种方法 熟悉招聘、甄选的一般流程,掌握招聘与录用的具体方法 熟悉各种招聘渠道,掌握不同求职者来源,分析其相对优缺点 掌握人才合理配置的各种策略 掌握人员测评与选拔的基本原理与方法 能够正确开展工作分析,进行岗位设计,编写职位说明书 能够根据组织需要和目标,选择正确的招聘策略,制定招聘实施方案 能够准确分析判断应聘者素质,选择录用合适人员到合适岗位,完成招聘的全程操作

课程大纲

一、组织机构图的建立(提供四个工具)
◆如何设计组织机构图,让其科学合理
◆如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,归口明确

二、岗位工作分析(提供三个工具)
◆如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础
◆如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”
◆如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据
◆如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引

三、简历筛选(提供一个工具)
◆如何科学有效地选拔人才,让企业招到适合的人
◆如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循
◆如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
◆如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循

四、文化匹配度测试(提供四个工具)
◆如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性

五、员工需求测评与标准选择(系统工具)
◆如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位
◆如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台

六、行为面试及一问至底(提供二十六个工具)
◆如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平

七、经验分析(系统工具)

八、绩效管理办法与文化设定(系统工具)
◆如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
◆如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
◆如何对员工进行品行考核,评判其品行得分
◆如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度
◆如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
◆如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾
◆如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施
◆如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱
◆如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标

九、离职管理办法(企业制度)
◆如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求

上一篇: 招聘系统 下一篇:打造企业人才力---人才的选育用留四部曲

下载课纲

X
""