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蒋小华

有效激励与凝聚力塑造

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

管理者是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,管理者的管理能力包括激励、培训、心态塑造、凝聚团队成员等决定了企业发展的速度,决定了管理者能否带出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对管理者提供系统训练十分必要。但管理者在实际中常常存在以下问题: 1、 管理者缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位; 2、 管理者在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管 理意识与观念; 3、 管理者领导能力缺

课程大纲

  言:从海豚觅食、蚂蚁军团说起,到调查显示:团队中大部分人没有高效工作。

一、         角色认知:不当消防队员,让员工自动自发地做事情,

1.      检讨缺失:糟糕管理者的八大罪状;

2.      管理认知:管理者到底该干些什么?

3.      管理定位:管理者的3大任务与3重境界;

4.      案例讨论:陈经理的角色错在哪?

5.      软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导;

二、         有效激励:如何让员工充满干劲与激情?

1.      基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

2.      激励菜谱:非金钱激励的方式与方法;

3.      激励关键:即时性与创意性;

4.      实战演练:训练你的真诚赞美;

5.      头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

三、         高效沟通:如何有效沟通,让员工心甘情愿工作?

1.      终极目标:鼓舞对方达成结果;

2.      3个步骤:编码、解码、反馈;

3.      基本原则:说对方想听的,听对方想说的;

4.      有效倾听:倾听的策略与注意事项;

5.      沟通策略:有效沟通的5个策略;

四、         当好教练:如何帮助下属成长,让员工拥有成就感与成长空间?

1.      理解教练:教练是什么?

2.      注意事项:如何当好教练?

3.      日常教导:团队主管的“三忌”与“三问”;

4.      管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

5.      教导下属:离场管理的7个步骤。

五、         领导艺术:如何塑造团队的凝聚力,让员工有归属感?

1.      实现领导:塑造自身影响力与人格魅力;

2.      启导愿景:如何成为有跟随者的管理者?

3.      重视人才:如何用对人做对事并留住人才?

4.      建立系统:如何“修路”提高工作效率?

5.      塑造文化:如何共同营造企业的文化、倡导公司的价值观?

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