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姜博仁

如何甄选优秀人才?(姜博仁)

姜博仁 / 人力资源潜力盘点讲师

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课程目标

了解MVM天赋旋律的诊断技术,建立胜任力的匹配意识,最大限度挖掘员工潜能,提升组织绩效;改善企业内部沟通方面存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现; 让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧,从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法,成就高绩效的团队; 了解自我的优劣势,使自己在企业中更具领导力。运用核心领导力带领成员完成目标!降低组织的内部冲突与危机,减少决策错误的经营风险,在不同发展阶段快速调整领导力!

课程大纲

**部分:观念篇——什么样的人是人才?
1.谁是企业核心人才?
2.个人天赋特质包含什么?
3.招聘面试的3大误区
4.选人应该选什么?
5.招聘面试应该看什么?
6.适才适所乃高绩效团队之魂
7.领导力、执行力意味着什么?

第二部分:知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效?
1.互动游戏:生死一瞬间
2.洞察别人“心”法的4大秘诀
3.个人行为的4大分类
4.四种风格的动机、需求与行为方式
5.人生态度的6大倾向
6.个人风格自然与顺应的对比
7.四种风格的思维“重点”
8.基于人生态度的岗位指南
9.MVM 生涯导航盘的应用—角色匹配
10.MVM 生涯导航盘的应用—人员甄选

第三部分:方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
什么是MVM人职匹配体系?
1.中高层管理人才特质
2.市场与销售人才特质
3.专业与技术人才特质
4.核心人才队伍盘点-一个好的开始 
5.行业人力资本调查——了解你的对手
6.招聘筛选的利器——选对人 
7.激励约束机制——用好人  
8.人员行为评价与改变——培养人
9.案例分析:
这个公司怎么了?——对一个核心团队盘点后的诊断分析

第四部分:面试篇——结构化面试的技巧与应用
1.招聘准备
2.面试时能洞察出什么?
3.结构化面试的三种表现形式
4.结构化面试案例
5.一般情况下什么样的人不录用?
6.集体面试方法
7.模拟大专辩论会
8.无领导小组讨论

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